什么样的员工总是有工作？企业家。

你想要工作保障吗？你想知道，无论经济发生什么变化，你总会有收入来源吗？然后你需要成为一名企业家。

等等，企业家不就是员工吗？不，这不是我说的企业家的定义。我对“企业家”这个词最喜欢的定义是将资产从效用较低的领域转移到效用较高的领域的人。换言之，使事情变得更好或增加价值的人。

你不需要开始或拥有一个企业来做到这一点，虽然经营一个企业会很快教你为什么增值是最重要的事情，你可以在潜在的招聘筛选。经营企业也会告诉你，没有增值能力，就没有稳定的工作。我15年前的经历把这一课带回家了。

2000年左右，我还是一名大学生的时候，我想为一家大型科技公司工作，比如微软、英特尔。那是当时最热门的公司，我认为这项工作将是令人兴奋和有益的。我还认为在其中一家公司工作是安全和稳定的。

但到2002年毕业时，我已经屈服于企业所有权的警笛声，在犹他州的普罗沃有了自己的公司。我也刚刚经历了网络崩溃。不是那些初创公司的倒闭改变了我对工作稳定性的看法。这是我在普罗沃的另一家名为Novell的公司看到的情况。

诺维尔当时是犹他州的“大公司”。Novell手头有10亿美元的现金，一个巨大的校园，每个人都“知道”Novell是一个大的，成熟的公司，将长期存在。我的公司没有像诺威那样做任何事情，虽然他们有成千上万的员工，但我只有一小部分，但我们仍然在竞争人才。

一次又一次，我试图雇用一个人，却发现他们拒绝了我去诺威工作的提议。原因几乎总是一样的——稳定。

但接下来会发生一件有趣的事。诺维尔会被解雇，而拒绝我工作的人将失业。他们原以为在大公司能找到的稳定是不存在的。那是个幻觉。工作稳定性不是建立在为某一类型的公司或某一行业工作的基础上的。

其中一些从诺维尔大学毕业的人很快就找到了新工作。其他人挣扎着。快速找到新工作的一个关键区别是增加价值的能力——并表现出来。

我已经面试并雇佣了很多个人，虽然我非常看重很多品质，比如诚实、善良和忙碌，但我不能雇佣或继续支付一个没有价值的员工。反之亦然——我不能不雇一个我知道会增值的人。

例如，如果你在我的公司申请了一个空缺职位，但你不能说服我，我的公司会通过雇用你来盈利，那么你就不会得到这份工作。我很关心慈善事业，但我有更好的方法去做，而不是把工作交给那些对我的事业没有增值的人。

另一方面，如果你向我提出一个计划，帮助我的企业在未来12个月内增加10%的利润，而这样做只会花费我利润的1%，我会当场雇用你。可能是为了一个我从未考虑过的职位。你可能没有大学学位。你可能没有任何证书。你可能没有什么经验。但如果你能给我提供一个令人信服的案例，说明你如何在我的公司增加可观的价值，我会认真对待你的。

这就是为什么我热衷于雇佣有创业精神的人。企业家似乎天生擅长增值。他们忍不住环顾四周，想“有更好的办法”我需要那些经常这样说的人，因为如果一个员工只做我告诉他们做的事，我的公司就会输给雇佣积极团队成员的竞争对手。

当一个企业家失去工作或最终从事一份他讨厌的工作时，他永远不会停留太久。企业家知道，如果他的理想工作没有广告，他可以创造它。下面是你如何做到这一点:

1.确定你想要的工作类型。

选择工作类型、工作描述、工作环境以及薪酬待遇。

2.确定你想为之工作的公司。

这家公司可能有一个空缺职位，也可能没有，但如果他们没有，那么你可以看到他们需要一个。

3.找出一个在这家公司增值的机会。

如果你想开始一项新的业务，这将是“想法”你只是在做同样的事情，但在现有的业务范围内。

4.就如何实现这一价值制定一个书面计划。

把电子表格、表格、图表、演示文稿放在一起——你可能永远不会把它们展示给别人，但它会对你有所帮助。

5.联系合适的人。

找到公司里对你的计划感兴趣的人，并为他们定制。

6.开个会介绍你的计划。

这个演讲可以是两分钟的对话，也可以是在会议室里两小时的演讲。两方面都要做好准备。

在一直走到第六步之前，你可能想和你计划推销的人坐下来谈几分钟，让他们知道你的计划，并听取他们的意见。提前几分钟可以让你深入了解这个人面临的挑战和他们的价值。

很少有人这么主动。这就是为什么通过这些步骤会让你脱颖而出。除了几个小时的时间外，你没有什么可失去的。即使此时你的计划并不合适，但它显示了你的聪明才智、创造力和主动性，你也会受到关注。通过遵循这些步骤或其中的一些变体，几乎任何人都可以在几乎任何组织中创建自己的理想工作。

你有没有创造过你想要的工作，或者看到别人做过？在下面的评论部分分享你的故事。