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2021-06-11 20:11:11
更好的管理技术的4个步骤

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有效地管理人是困难的,没有人天生知道如何去做。幸运的是,管理是可以学习的。我们建议遵循这四个步骤,这些步骤很简单,但经过

2021-06-11 19:11:19
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成为领导者的讽刺之一是,您有时行使的权力比人们想象的要少得多。即使是像美国总统这样崇高的工作 (如果做得对) 也被认为是

2021-06-11 18:11:09
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在初创企业或任何资源有限的企业中,您最不需要的就是投入大量时间和精力但似乎从未动弹的人。成功的企业家绝不能停止寻找提高自

2021-06-11 17:11:09
你是建设者、加速器还是定影者?

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作为一名领导者的成功需要知道你的技能和优势如何在公司生命周期的给定阶段补充公司的挑战和机遇。这种领导不仅需要管理印章,还

2021-06-11 16:11:11
为什么你不需要人力资源经理。真的。

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当我读到这个标题时,我能听到我所有的人力资源朋友在外面尖叫。作为许多小企业主的顾问和教练,我经常发现自己建议企业主在增加

2021-06-11 15:11:10
The 25 Best Medium-Sized Company Cultures in 2015

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从初创企业到成长型企业和老牌公司,拥有高性能的公司文化有助于推动使命、实现目标、提供支持,并为员工成长奠定基础。它提供了

2021-06-11 14:11:08
体现这9种做法的企业家将获得忠诚度

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如果您想创建成功的业务,请为其他人树立榜样。在任何企业中,建立和维护正确的文化都是必不可少的。作为一名企业家,我几十年的

2021-06-11 13:11:14
影响者拥有的4个特征

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1996年,比尔·盖茨宣称 “内容为王”。即使营销界不太同意女王的身份,这一声明今天仍然是正确的。是发行吗?转换?订婚?

2021-06-11 12:11:11
创建授权员工而不是流氓员工的4种方法

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赋予团队成员权力似乎是一个令人厌倦的话题,但它的普遍存在是有原因的。对于初创公司来说,这是一个成败的提议。授权的简单定义

2021-06-11 11:11:10
在高营业额中保持公司士气的3种方法

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在某种程度上,几乎每家公司-规模像Google一样的公司或总部位于母亲地下室的Joe的会计师事务所-都经历了一段高营业额

2021-06-11 10:11:09
自信且注重销售: 看企业家360的 “经典”

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通过调查和可用数据,我们检查了数百家小型企业,并提出了六套原型做法和特征,我们认为这些做法和特征代表了当今大多数成长型公

2021-06-11 09:11:07
为什么改变不会发生,以及如何应对

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我们正处于一年中的那个时候,一个新的季度似乎刚刚开始,或者另一个季度即将到来。这种节奏为您的组织中发生的变革建立了可预测

2021-06-11 08:11:10
帮助你建立创业梦之队的5个步骤

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没有真正的领导者是一个岛屿。即使在互联网时代,成功的企业家也很少见,而且实际上是闻所未闻的。最终,而且往往是迟早的,你将

2021-06-10 21:11:09
5 Tips for Young CEOs Managing More Experienced Executives

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I started my first business when I was 25, so I’ve oft

2021-06-10 20:11:11
10 Acts of Kindness Remarkable People Perform Each Day

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It doesn’t take a lot of effort to dramatically change

2021-06-10 19:11:12
延迟满足的悼词

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我们怀着沉重的心情聚集在这里。今天,我们向我们值得信赖的朋友致以最后的敬意,这是延迟的满足。有一些不太微妙的讽刺意味,他

2021-06-10 18:11:11
曾经和你的员工谈论过非工作的事情吗?做吧。他们会爱你的。

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根据盖洛普 (Gallup) 的说法,离开工作的人中有50% 这样做是因为他们想 “摆脱经理”。哎哟。但是,当您深入研究

2021-06-10 17:11:16
“你说什么?”你的员工反馈正在通过吗?

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作为企业主和领导者,您可能会一直向他人提供有关调整其绩效和行为的反馈。但是,它起作用了吗?通常,领导者很快就会认为员工没

2021-06-10 16:11:13
多学科: 为什么最好的企业家可以戴很多帽子

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创业不是一项独特的工作。实际上,更好地将其视为不同工作的合并。随着组织的发展,您将监督许多不同的部门,并承担从非常大的

2021-06-10 15:11:09
Tinder's Sean Rad: Be Real, Be Vulnerable and Confide in Your Co-Workers

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Never mix business with pleasure, the old cautionary adage g

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