关于如何为新业务选择联合创始人的5个专家提示

开展一项新业务是一种杂耍行为。为了确保你像一台运转良好的机器一样运转，联合创始人可能是你祈祷的答案。但是，如果选择过程做得不对，那么拥有联合创始人可能是一场灾难。你想寻找你的杨，但你也需要避开那些会破坏你声誉的人，工作伦理的同步的后果，或者为你自己设定了截然不同的目标。

拥有联合创始人意味着将奖励和责任分开，因此请确保这是值得的。以下是来自商业领袖的一些建议-从经验中得出-关于为新企业家选择联合创始人的建议。

拥有联合创始人与独行有什么好处？

联合创始人可以补充你的技能，同时填补其他领域的空白。您还可以彼此发声，获得新的视角并从不同角度进行决策。

根据SeedLegals的创始人兼首席执行官Anthony Rose的说法，任何新的初创公司都需要三个核心角色: 领域专家 (了解受众并可能提供公司背后的愿景的人)，交付人员 (可以构建和交付产品的人，如首席技术官) 和货币人 (将产生收入并使业务可投资的人)。

罗斯说: “很少有一个人包含所有三个角色。”他建议首先决定您是三个区域中的哪一个，或者您是否覆盖多个区域。“然后找一位联合创始人来填补其他角色，作为对你的补充。”

值得记住的是，今天，几乎所有公司都有数字元素，在招聘和领导技术团队时，技术联合创始人可能是一个严重的优势。对于AI驱动的D & I talent marketplace pitchMe的创始人Dina Bayasanova来说，为她的初创公司提供技术联合创始人 “对于确定我们的技术问题并从第一天开始就建立职能团队至关重要。”

如果你很难做出决定，列出你的初创公司未来发展的所有主要阶段，并在你身边有一位联合创始人的情况下，估计每一步都变得更好、一样或更糟的可能性。

你应该在联合创始人中寻找什么？

许多企业家选择了他们已经知道可以成功合作的联合创始人。StraightTalk Consulting的丹·惠特利 (Dan Wheatley) 说: “我不会出去寻找与之合作的联合创始人。”“我想以前认识他们并和他们一起工作过。”

R3SET的首席执行官兼联合创始人巴顿·华纳 (Barton Warner) 对此表示赞同。“良好的个人化学反应可能是一个加分，因为这意味着您可以将精力集中在客户上，而不是内部动力上。”

你的联合创始人通常应该和你的初创公司在同一行业，如果他们已经熟悉创办一家公司，这是一个巨大的优势。但是他们也需要拥有与您自己不同的技能，因此您可以涵盖几个关键基础。这在行为层面上也有效。

罗斯说: “如果你是一个盲目的乐观主义者，那就找一个有点悲观的联合创始人。”“如果你是一个有远见的人，那就和一个更具操作性的人合作。”与对方合作可以确保您的计划和进度不会不平衡。

专业动力和价值观很重要。你的联合创始人应该有与你相似的职业道德，否则你会不同步，影响你在艰难时期的韧性。Coro Global Inc. 的联合创始人David Dorr强调: “拥有多个创始人意味着他们都需要对手头的任务充满热情。这将使他们在逆境中坚定不移。”

Level的联合创始人乔什·克莱门特 (Josh Clemente) 补充说，联合创始人需要分享信任才能维持生计。“在启动我们的初创公司时，创始团队面临着一系列棘手的问题。因此，我们将它们收起，并以惊人的规模处理它们中的每一个，然后着手完成事情。如果没有我们之间的信任和透明度，这是不可能的。“

在联合创始人中，你应该避免什么？

经典的危险信号包括过去与商业伙伴发生过不利关系的人，或者出了名的难以合作的人。追逐聚光灯的联合创始人，对白色谎言感到自在，并且不考虑长期影响，最好避免。对于Dorr而言，了解潜在的联合创始人是否具有诚信是您的首要任务。

“无论联合创始人的价值观是什么，这些最终都将融入整个企业文化中。缺乏诚信会赶走员工和投资者，也会让任何初创企业沉没。"

表面层面的知识根本不会影响商业领导力，所以你必须确保你的联合创始人在行业专业知识、专业技能或直觉方面不会缺乏深度。不要犹豫，询问潜在的联合创始人是否撰写了学术论文，进行了任何研究或制作了其领域的其他内容。查看他们的社交媒体和博客可以洞察他们的气质和分析深度。

你应该确保你的联合创始人愿意在游戏中拥有皮肤。理想情况下，他们应该将自己的时间和金钱投资于他们热衷的企业和事业-不参与经济活动暗示他们更习惯于用别人的钱冒险。

这些警告信号中的一些应该从你与潜在合作伙伴的第一次会面中显而易见，但你应该总是在你的相互联系人 -- 甚至是他们的前雇主 -- 中询问他们的意见和见解。

您在哪里可以找到理想的联合创始人？

你的网络是寻找联合创始人的最佳场所。如果你在你的行业很活跃，合适的合作伙伴可能已经在你的眼皮底下进行网络研讨会、会议甚至竞争对手。

惠特利说: “如果您的网络中没有人，那么该建立网络了。”通过提高您在行业和特定领域的知名度来踏上大门-参加活动，要求介绍，在社交媒体上发布或开始撰写引人入胜的内容以开始与行业同行的对话。

同时，尝试超越您的舒适区域，并考虑具有个人背景和战略眼光的人。每个企业都可以从非常规的参与者中受益，而不仅仅是看起来像是该角色原型的人。

Dorr建议: “从一开始就寻求使您的公司和您自己变得更强大的能力，不要将其视为以后可以引入的 '额外'。”

作为一名招聘人员，你有责任对你的目标与潜在的合作伙伴保持透明。这将帮助你过滤掉任何向你不同方向移动的人。例如，您可能希望快速收购初创公司，而您的潜在合作伙伴则全心全意为自己建立遗产。这种不匹配的目标最好被扼杀在萌芽状态。

您如何与联合创始人达成交易？

通常，一旦股权分配完毕，联合创始人就会成为正式创始人。你有责任与你的新伴侣协商你想分享多少股份。许多企业家建议50/50分配公平，而其他企业家则主张根据联合创始人的价值或贡献来分配股票。

惠特利说: “一个常见的错误是给某人10%，并期望他们做与您相同的工作量。”Dorr认为，平等分配是最好的，“除非有人进行重大的金融投资。”也就是说，如果你们中的一个人有更多的钱投资于公司，请仔细考虑比例股权。

如果您正在考虑根据共同创始人的贡献来任命股权，请考虑他们的技能，经验，教育，投资和责任。罗斯建议预测未来做出决定。“想象一下，现在是一两年了。你认为在这一点上，每个联合创始人的投入和价值会是什么？用它来追溯决定什么是正确的分割。“

无论你选择哪种选择，你都应该有合法的安全网。其中之一是要有一个归属时间表，这意味着分配的任何股权都将随着时间的推移而分配，而不是一次分配。没有归属时间表意味着你很容易受到联合创始人突然离开并保留他们的股权的影响，而没有按比例向公司做出贡献。罗斯还建议联合创始人从一开始就制定知识产权分配协议。

罗斯说: “这些法律结构可以使分裂尽可能友好，因为它们为下一步制定了一个公式。”

除了股权，定义时间承诺，薪水和投票权还将与您的联合创始人达成协议。在公司的生命周期中尽早将您的决定写入合同，并在协议不成立的情况下重新参考。Dorr建议使用 “okr或kpi来确保两位创始人都能取得切实的成果。”将您的合同视为 “婚前” 协议，您可以在其中指定愿景是什么以及如何采取行动。

如果您决定与联合创始人合作，则需要采取一些认真的措施来确保适合您和企业。你们都将被期望全职投入开始，并在未来的道路上保持灵活性。虽然没有共同创立企业的模板，但如果你使用那些在你之前的人的建议，你很快就会发现数字确实有力量。