创建分拆公司时要考虑的3件事

当您的公司显着增长并且在更大的运营范围内扩展了新产品或服务时，很容易将其转变为分拆公司。许多成功的公司都是分拆公司。以软件巨头Trello (现在是Atlassian的一部分) 为例，它是从菲亚特 (Fiat) 分离出来的Fog Creek software或Ferrari的产品。

决定自己打破业务部门的决定取决于许多因素，包括可用的人才和资源。但是，尽管有任何挑战，但有三个令人信服的理由可以同意分拆。

1.客户与专注品牌的联系更好

Sitepoint的创始人Matt Mickiewicz创建了一个衍生产品，因为用他的话说，“人们只能将一件事与一个名字联系起来。”这是真的; 如果你最初是从一家公司购买的，因为他们卖给你狗粮，现在他们正在销售一款跟踪你的狗每天走多远的应用程序，即使这两款产品都是切线相关的，也有可能混淆它们的立场。

一旦事情在消费者的脑海中变得混乱，他们更有可能有问题，也不太可能购买。在这种情况下，最好让两家独立的公司专注于各自的专业，而不是将两种不同的产品放在一个伞下。

2.人才应该去最好的地方

如果您的业务产品突然扩展并发生变化，那么您的团队将被迫戴上比以往更多的帽子。考虑菲亚特和法拉利的例子。由于Fiats和Ferraris的价格完全不同，并且针对不同的人口统计和目标客户，因此它们的品牌方式和所提供的产品存在差异。

的确，在较大的公司中，将不同的产品和部门保持孤立比较容易，但这也取决于公司的宗旨和文化。在BlogThink Big.com上，作者安吉拉·贝尔纳多 (Angela Bernardo) 指出，“一般来说，分拆试图利用几个目的，比如留住人才。”人才希望留在他们认为最致力于公司目标的地方，当新产品和内部业务部门出现时，这种情况开始变得朦胧时，他们可能会离开。一旦成功完成分拆，最好重新开始新的团队。

3.不可否认的机会

因为一旦内部业务部门大幅增长，就会创建分拆公司，所以需求已经存在。承诺的客户将固有地感兴趣，尤其是如果明确确定了新的衍生产品。

澳大利亚最年轻的两个白手起家的百万富翁Alan Gokoglu和Fotios Tsiouklas对此非常了解。他们通过扩展名为Kickspan的Instagram增长服务开始，该服务为5,000多个客户提供服务，此后创建了多家分拆公司。

“如果你真的看看为什么大多数企业失败，你会发现大多数时候都是糟糕的营销，” gokoglu说。“我们创建了Kickspan，为我们的客户提供了几种价格合理且功能强大的广告解决方案，以帮助解决此问题。但是，在意识到其潜力之后，我们的软件成为了在其他市场发展自己的分拆业务的门户，这使我们的保护伞公司的利润大大提高。”

无论你是想创办一家与你现在的姐妹公司，还是在你现在的保护伞下建立起来，在差异化之前，这些考虑将帮助你决定什么是最适合你的商业模式。与你的团队和客户进行清晰的沟通，确保做对你最有意义的事情，并与你的整体战略保持一致，然后抓住机会。