不良创始人永远不会打破的5个习惯

年轻的公司只和经营它们的人一样好。对于拥有强大创始人的企业来说，这是个好消息 -- 对其他人来说，不是那么多。

不过，一个糟糕的创始人不必永远保持糟糕。经营一家公司所需的许多技能只有通过经验才能实现。这种经验是浪费还是帮助创始人成长为更好的领导者，取决于创始人如何应对负面情况。

查看以下不良创始人永远不会打破的习惯列表:

1.他们无法与共同创始人相处。

专业分歧可以是建设性的; 毒性永远不会。企业家和创业教练哈立德·哈利姆 (Khalid Halim) 定期与无法相处的联合创始人团队打交道。哈利姆认为，创始人必须能够给予对方建设性的批评。

“这种关系将会破裂，” 他在Medium的帖子中说。“他们会想知道你怎么能坐在那里看着他们失败，什么也不说。”通过变得非常友善，事情变得非常非常错误，然后我们想知道发生了什么。这就是没有冲突的样子。"

了解如何提供 (和接收) 反馈，而无需亲自考虑。你和你的联合创始人都希望企业成功。在积极的背景下提供建设性的批评，并听取反馈 -- 不是在它如何反映你，而是在你在公司的角色。您的创始团队充满了具有perse才能的人。你们互相帮助成长越多，成功的机会就越大。

2.他们不能扣动扳机。

你产品的某些部分可能总是更好的。也许设计更时尚; 也许它有比你想要的更多的错误。也许它甚至没有达到应有的效果。不管是什么原因，在某个时候，你必须决定是杀死这个项目还是把它释放给世界。

糟糕的创始人花太多时间等待推出。尽管他们一直担心自己的产品不够好，但其他公司却击败了他们进入市场。最终，他们的犹豫使他们付出了代价，他们的公司在站稳脚跟之前就崩溃了。

永远不要推出你知道会失败的产品 -- 这会导致销售不佳和声誉受损 -- 但一定要保持紧迫感。如果您知道产品与市场的契合度很好，并且您有足够的资金来实现这一目标，请积极开发和部署解决方案。

3.他们不尊重员工。

世界各地的创始人都应该注意到优步和其他初创公司重量级公司的问题。骚扰丑闻和悲惨的文化不会在一夜之间出现。相反，它们是人们 (尤其是高层) 不知道如何相互尊重的环境的自然结果。

您不需要更严格的眼神交流规则来防止公司提起诉讼。你只需要在你的行为中树立一个尊重的榜样 -- 并摆脱那些不理解 “尊重” 意味着什么的人。

对待你的员工就像他们把你的未来掌握在你手中一样 -- 因为他们这样做了。明确表示不会容忍违反尊重的行为，并在有人拒绝表现得很好时遵守这一承诺。当你的员工在工作中感到安全时，他们会花更少的时间担心自己的个人空间，而花更多的时间推动你的公司前进。

4.他们忘记了细节。

在会计，法律，市场营销，保险和人力资源方面拥有深厚背景的创始人并不多。糟糕的创始人试图自己做这件事，这不可避免地会导致问题，从轻微的烦恼到公司终结的灾难。

不要松散地玩弄你公司的财务或法律地位。咨询更了解的人，例如会计师和律师，或雇用人员为您处理这些任务。不同的行业有不同的要求，所以咨询你的导师和同事，看看你需要保持什么样的保护措施。

保险可能特别棘手。与了解您所在行业的保险代理人合作，以获得对您的产品和房屋的责任保险。

5.他们缺乏组织技能。

一些创始人将快速，轻率的决定等同于创新。那些创始人很少长期领导成功的公司。当创始人开始迟到开会，错过重要的截止日期并忘记重要的客户电话时，他们的公司因注意力不集中而遭受巨大损失。

通过保存和更新日历来保持井井有条。你的大脑只能一次专注于这么多信息: 外部化你的日程安排，这样你就不用担心你是否有足够的时间。养成将会议，电话和任务审查添加到日历中的习惯。

如果您是那种桌子凌乱，语音邮件满满的人，请不要绝望。组织需要时间来发展，只有你知道什么最适合你的业务。重要的是开发一个有效并坚持下去的系统。

没有人，即使是经验丰富的企业家，也不会创办一家公司，并在第一次尝试时就把一切都做好。成功的人和不成功的人之间的区别在于成功的人从错误中学习并适应。无论你是首次创始人还是连续创业者，请使用这些技巧来不断改进，并指导你的公司走向持续成功。