商学院不会教你创业的6件事 我离开了Google的工作,开始了自己的公司-这就是我过渡的方式 投资者给了我钱来帮助人们在电子游戏中获胜。这就是我所做的。 将你的忙碌与你有多少空闲时间相匹配 如何有资格获得创业贷款 如何使用您当前的工作来开始您的下一个业务 保留您的日常工作,但每个人都需要一个附带项目 当推销投资者时,你的产品并不重要 (就像你想的那样) 为什么创办多个企业不是一个坏主意 通过像刀战一样对待您的业务来控制您的业务 为什么我必须 “成为法国人” 和其他经验教训才能挽救我的美国业务 对于移民来说,美国过去、现在和将来都是伟大的 在蓝领家庭中长大的东西教会了我关于创业的知识 感恩巨惠活动来袭!芝华仕5星床垫超级5星月活动西安启航 大多数企业家没有意识到自己犯的8个巨大错误 这位企业家将对微小细节的痴迷变成了一个大生意 如何避免在死胡同的商业想法上浪费时间 7家公司通过新技术重塑 “旧” 领域 FOMO如何决定启动资金 这就是创始人在雇佣他们的第一个销售副总裁时失败的原因 为什么你不能成为完美主义者和企业家 16个您想打电话回家的高科技城市 避免这3个过度自信陷阱,在许多初创公司失败的地方取得成功 这位企业家如何建立一个有灵魂的强大人才管理公司 当今顶级初创公司中最热门的趋势 (信息图) 这个警察走了,发明了应用程序 噩梦: “我卖掉了我的公司,欠的税款比我实际赚的还要多!” 从为什么开始启动你的大想法 停止等待; 没有 “正确” 的时间开始您的业务 经过10年的无利可图,有2个突破使这位企业家拥有了100万美元的品牌 90天盈利?避免可能花费你一百万美元的错误。 如何向行业专家推销您的业务、产品或想法 ABC记录标准操作程序-以及为什么您的企业负担不起 知识产权如何创造收入流,即使你在工作 “Bizarro世界” 管理不是可行的策略 这位企业家在十几岁时借了125,000美元,然后用它来打造10亿美元的泽西·迈克品牌 掌握您的利基市场: 如何在家经营工艺品业务 超人会成为帮助企业家成功的秘密吗? 如何知道什么时候这个商业想法足够好去追求 以技术抢占消费者心智,全新第二代GS8双擎版内饰豪华,性能给力 全新概念车EMKOO亮相,广汽传祺混动化+智能化布局揭开面纱 江西“百县百日”文旅消费季直播带货大赛第二轮销售突破3923万元 飓风玛丽亚几乎摧毁了这位企业家300,000美元的特许经营投资。她是这样前进的。 作为企业主合法掩护屁股的4种方法 产品开发过程中的快速 “测试和学习” 如何节省时间和金钱 这位创始人说,在推销你的业务时,把每一个 “不” 都当成 “不是现在”。 千禧一代想要透明度和社会影响力。你在做什么来建立一个千禧一代友好的品牌? 从来没有比现在更喜欢做DIY房东了 这个古,无麸质和素食品牌的创始人说,由于其限制,它成功了 通过做无法扩展的事情来验证您的启动想法
您的位置:首页 >社会 >

商学院不会教你创业的6件事

2021-11-22 11:11:18 来源:

商学院不会教你创业和经营成功企业所需的一切。我很难知道。

虽然商学院教我如何谈判、有效沟通和理解金融、经济和法律的基础,但直到我创业时,我才意识到我的知识存在很大差距。

我在商学院建立的关系和网络比学费更有价值。然而,当了四个月的企业家,我最终比坐在演讲厅里学到了更多关于商业的知识。

以下是我作为一名企业家学到的东西,商学院没有教我,也不会教你建立一个成功的企业。

1.企业可能会变得草率。

创业需要你 “边走边。虽然商学院将强调资金、租用和扩展的重要性,但创业意味着充分利用你拥有的少数资源。

现实是,今天最成功的公司一开始非常草率,从零开始。他们没有真正的计划,他们没有租用空间,在某些情况下也没有坚持最初的想法。

你的成功将在很大程度上取决于你有多好斗,以及你如何充分利用现在可用的资源和工具。即使这意味着在尝试获得资金之前,以最低限度的可行产品来测试市场,但您认为需要的staffor资源。

2.计划不是最重要的。

这是违反直觉的,但是过度计划可能会扼杀您的业务,尤其是当您将根据客户使用,感知和购买产品或服务的方式进行调整和调整时。

商学院喜欢将每一个新的商业想法都视为可以完全计划的大型企业。“想创业吗?创建业务计划,确定您的产品-市场契合度,计算盈亏平衡等。”

事实是,当你测试并首先将你的产品或服务推向市场时,很多事情会变得更加清楚。执行您的想法并获得概念证明更为重要,而不是试图将业务的每个方面都计划得完美。执行前过度计划通常只是拖延。

3.如何设定目标。

如此重视规划和战略决策,具有讽刺意味的是,很少有商学院去设定目标和逆向工程你想要的东西。

许多企业家知道他们想做什么,但他们并不真正知道如何去做。设定目标可以更轻松地确定路径,因为您可以从想要的位置进行反向工程。

目标让你负责,并让团队中的每个人都保持一致。作为一名企业主,你最不想做的就是让你的团队有不同的动机,相互矛盾 (或竞争)。

您希望整个团队关注的目标是什么?将其归零以产生更大的影响。

4.21世纪市场营销。

许多学校终于开始改进他们的营销课程,以适应数字时代,但你会惊讶地发现,许多营销教育仍然远远落后。公平地说,这是因为这些信息的变化比大多数商学院都能跟上的要快得多。

作为一名企业家,你有责任密切关注当前数字营销的趋势,以及目前行之有效的策略。

商学院教授的许多基本营销原则仍然有用且相关。但是,对于您的成功至关重要的是,您必须对按点击付费广告,搜索引擎优化和电子邮件营销等方面有深刻的了解,仅举几例。

例如,如果你想学习如何创建一个成功的脸书广告,你就不会在教室里找到答案。你必须创建一个,并在你走的时候调整它。

5.如何发挥创造力。

无论您需要为客户的问题提出独特的解决方案还是找到出色的商业想法,企业家都需要经常发挥自己的创造力。

创造力很难教,所以难怪这是商学院所缺乏的。商学院教授系统和规则。它们向您展示了作为企业家将在其中工作的参数以及如何充分利用它们。

创造力就是在这些参数之外工作,跳出框框思考。作为一名企业家,有时最好的解决方案并不是最明显的解决方案。有时它需要一个启发性的解决方案。

当你想到一些最著名的公司尽管有困难但成功的案例,或者最受欢迎的营销活动时,通常背后有很多创造力,而不是商学院教授的千篇一律的公式。

但是,这种灵感通常来自尝试新事物,犯错误和向他人学习。当你是一名企业家时,这种经历会很快得到发展。

6.冒险。

学校旨在教导学生不要失败。他们教导学生要比冒险更厌恶风险。它们旨在让学生在一套规则内工作。这是作为企业家和经营企业的对立面。

经营企业意味着失败,很多。创业就是冒险。它涉及跳出框框思考,创造一条非常规的道路。

失败应该被视为学习过程的一部分。因为不鼓励学生失败,所以他们永远不会将失败的价值视为一种学习方式。因此,从事创业的B学校学生可能会变得更加厌恶风险。

当然,这样做的问题在于,企业家给自己一个过早放弃的借口,他们避免承担可能有助于其业务腾飞的风险。

作为企业主,您遇到的任何障碍或挑战都不应被视为停车标志。相反,这可能只是意味着您需要朝着不同的方向前进。

免责声明:本网站所有信息仅供参考,不做交易和服务的根据,如自行使用本网资料发生偏差,本站概不负责,亦不负任何法律责任。如有侵权行为,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。

今日中国财经