这位企业家将对微小细节的痴迷变成了一个大生意

我们都问过自己谁会在金球奖上获胜，但是你有没有问过自己谁会在金球奖上获胜？

答案是大卫·莫里茨 (David Moritz)，他的公司协会奖 (company Society Awards) 创造了雕像和奖杯，情感艺术家们在上述金球奖、克里奥奖、与星共舞和美国音乐奖以及奢侈品商业奖等活动中坚持珍惜生活。

他是怎么开始的？显然，学习英国文学和去法学院。好吧，也许没那么明显。Moritz toldEntrepreneur说: “作为纽约大学的一名本科生，我在研究英语文学的优点时，我还经营着成功的活动推广业务。” “到我毕业法学院时，我已经开始，经营并出售了酒吧休息室。进入律师事务所的前景并不乐观。“

感觉正确的是将自己对细节的痴迷引导到创建一个奢侈品牌，在那里他看到了奖项和礼品包装领域的空白。他说: “没有品牌，没有差异化，也没有关心建立体验的细节。”所以他开始改变这一切。以下是他是如何做到的，以及他开始自己的激情项目的建议。

准备好比以往更加努力地工作。

“我们的社会美化了创业文化，但这可以掩盖这一过程在实践中的坚韧程度。即使我获得了主要合同，我还是作为一个公司的第一年。第一年之后，团队不断壮大，但我让团队保持紧张和精简，并继续管理业务的大部分方面。这是宝贵的经验，因为我对业务的各个方面都有了深刻的了解，包括设计和营销，但我可以看到这如何使某人不知所措。您需要进行真正的投资，并知道您的业务何时达到应移交某些责任的阶段。这是一个重要的教训。当您对自己建立的业务如此执着时，开始该过程可能特别困难。”

雇佣有动力的人。

“这不是一件容易的事; 这是在面试过程中真正善于阅读和理解人的问题。最后，它可以为您的企业节省大量金钱和大量时间。当你雇佣有动力的人时，你只需要让他们保持动力并激励他们。否则，你就是在浪费时间在一项徒劳的任务上，试图让人们达到你的水平。“

记下很多很多笔记。

“从一个单人团队开始，我必须找到尽可能高效的方法。我是我们的整个销售团队，我需要跟踪不断增长的客户群。我致力于在CRM中对每个项目和帐户进行详尽的记录，并始终为所有内容创建后续任务。该系统可防止任何东西从裂缝中掉落。对于笔记的重要性，我对我们的销售团队非常认真。当客户打电话时，我们会从过去的所有对话中获得大量笔记，任何人都可以轻松地加入。这是一小部分但持续不断的前期工作，以无缝服务和快乐客户的形式获得回报。”

找到利基，成为专家。

“没有差异化，今天任何企业都无法蓬勃发展。独特的产品是等式的一部分，但独特的声音和观点几乎同样重要。我们着手创建这些享有盛誉的定制奖杯应得的奢侈品奖品牌。一旦确定了要与之合作的行业或产品，下一步就是成为行业专家。尽可能多地消耗信息。你应该知道这个行业是什么样子: 趋势，赢家和输家，替代产品，生产过程。一旦你知道外面有什么，你就可以开始问自己重要的问题了。我在质疑为什么竞争对手的许多定制奖项的细节不清晰。我们必须制定自己的生产方法和质量标准，因为市场上还没有任何东西符合我的期望。这意味着要采用其他行业的一些非常规流程，我也必须了解这些流程。”

阅读。很多。

“您已经一次又一次地听到了，但是阅读对于成功至关重要。它打开了你的思维，以一种其他活动无法做到的方式来绘制相似之处。正是这种看似无关的想法的联系使我们社会中最成功的思想家和创造者。关于这件事没有太多要说的了，因为沃伦·巴菲特、比尔·盖茨、奥普拉·温弗瑞、马克·库班、菲尔·奈特等人已经告诉过你这一点。如果你不听他们的建议，你可能就不会听从我的。“