乐高对新旧的掌握的4个教训

忘了尝试像贝克汉姆那样去做-是时候考虑像贝克汉姆那样建造它了。

多年来，前职业足球运动员大卫·贝克汉姆 (David Beckham) 通过建造乐高玩具来找到和平与宁静。他似乎不得不补充说，他的孩子们和他一样痴迷于标志性的砖块 -- 但越来越多的成功企业家不需要在 “因为我的孩子” 的理由中找到用乐高积木建造的避难所。在庆祝其最初的乐高积木专利60周年之际，这家丹麦公司已成为全球高管和企业家的灵感来源。乐高集团的遗产超越了种族，年龄段，社会经济阶层和利益，很难想象贝克汉姆等超级巨星会失去一周的睡眠。

当然，这都是设计使然。乐高集团是唯一设计了一种产品的现代企业之一 (更不用说玩具公司了)。乐高积木不会被侵蚀，因此您童年时期的那些乐高积木仍然完全适合您的孩子今天使用的设计套装。仅此一项就使它们在玩具行业中独树一帜。

大多数孩子的玩具都不打算留下来。它们的创建是为了在圣诞节期间快速销售，并在情人节之前被埋在壁橱的底部。乐高集团不玩这个游戏; 相反，它通过认真设计一个牢固扎根的产品来向后工作。然而，与此同时，它通过与最热门的新电影和文化现象联系起来，保持了十年又十年的相关性。

平衡传统与创新，乐高积木风格。

可以肯定的是，乐高集团的旅程并非没有危险。从20世纪90年代末到2008年左右，该组织陷入困境，亏损。它的错误？试图扩展到太多的领域，包括游乐园和疯狂的在线计划。

据《卫报》报道，21世纪00年代中期，该公司承担了超过800亿美元的债务。然而，它反弹了，在许可，品牌，短乐高积木和乐高特别版套件方面加倍了。2014年，该公司的电影《乐高电影》获得了好评如潮 (包括96% 的烂番茄评级) 和数百万的票房收入，这导致年收入19% 增长。

乐高集团并没有因为停滞不前而走出困境，但它也没有放弃其核心产品线。它的领导人在从根本上立足于目标市场的同时，更擅长进行战略押注。

尽管您的公司可能与乐高集团不在同一个游乐场上运营，但您可以从其弹性和一致的相关性中学到一些战略经验教训:

1.设计产品将持续几代人。

设计一些转瞬即逝的东西似乎是赚快钱的好方法，但并不能转化为持久的关系。当您的客户兴奋地将您的产品传递给下一代时，您正在建立持续一生的忠诚度-首先要设计一种经得起时间考验的产品。

雪人苔原冷却器是耐用产品如何创造强大公司的一个典型例子。在户外娱乐行业中具有标志性，冷却器以其强度和耐用性而闻名。事实上，它是如此成功，以至于据《华尔街日报》报道，它帮助雪人成为一个50亿美元的品牌，在短短10年的商业收入中，年收入超过4.5亿美元。Yeti知道其产品将经受住时间的考验，因为从一开始，公司的口头禅就是设计一种 “根本不会损坏” 的产品。

2.实验，实验，再实验一些。

尝试新的趋势和时尚是很诱人的，这并不总是一件坏事。只要您不忘记自己的根源，就尝试将产品插入当天的主题中-只是不要将所有鸡蛋都放在一个篮子里。

例如，乐高集团与《星球大战》和《哈利·波特特许经营》都联系在一起，这使其在文化和社会上保持了相关性。乐高蝙蝠侠Moviewasn在超级英雄电影方面并没有那么创新，但它在数字衍生的乐高宇宙中表现出色。

归根结底，尽管该公司以流行的特许经营权为中心进行电影和设计布景的实验，但传统的乐高积木仍然是主要重点。

3.拥抱所有观众-甚至是不太可能的观众。

乐高集团主要为儿童设计产品，但这并不意味着成年人也不喜欢它们。公司意识到这一点并拥抱它。为了包括其成人粉丝群，该品牌创建了专门针对该受众的场景，例如eiffel Tower和New York City skyline。这些类型的布景非常受欢迎，以至于甚至有一个Reddit团体称为乐高的成人粉丝，粉丝们在其中分享他们创作的照片，并讨论最新最伟大的设计。

你可能需要超越你的目标人群才能找到一些你最大的粉丝，所以要乐于改变，脱下你的眼罩。一旦你找到了一个参与的观众，通过只为他们提供产品来保持这些人的参与。

4.从内部创新。

每年，约有50名乐高集团员工前往西班牙。他们的任务？在接下来的几个月和几年里，集思广益新的乐高套件和概念。乐高集团没有依靠外部顾问，而是从内部人士那里获得了最好的想法。

不要只是寻求外部建议和建议; 组建一个员工团队，看看他们为创新您的品牌和产品提出了什么想法。请确保不要将会员资格限制为具有研发经验的人员。有时最好的想法来自非明显角色 (如会计、法律等) 的团队成员。努力也包括新的团队成员。他们不知道 “规则”; 因此，他们会更快地提出建议，推动组织以不同的方式思考。

尽管我们有时会忘记，但每一项业务都像乐高玩具一样。随着每一块新的乐高积木的增加，你可以更好地改变结构，把事情朝着一个全新的方向发展。用与最简单的乐高积木一样的兴奋来打造您品牌的遗产，您将庆祝未来几十年的持续成功。