当事情变得艰难时，继续前进

艰难的条件需要艰难的决定。我们都听说过这样的说法，但没有多少人能真正理解其含义，直到一个人陷入一种要求远远超过你认为你有能力处理的情况。

想象一下，在海军陆战队这样的地方，你正在领导一个比你经验丰富得多的团队。接下来发生的是，当培训过程启动时，要让新兵以所需的速度和强度做事就成为一项挑战。在这种情况下，必须查看自己的环境并找出可以控制的内容。当新兵不听或没有按照他们需要的速度移动时，人们不必感到沮丧，而是必须做出一些个人牺牲来完成整个团队的任务。

这会让你受欢迎吗？可能不会。但是，在做出一些艰难的决定 (例如减少进食时间) 之后，团队会回过来了，也许会做出更好，更快的反应。有时候，短期的痛苦是获得长期收益的完美输入，但是我们需要告诉自己正确的心理叙述来度过困难时期，否则我们就不能坚持那条想象的界限。

A点

首先，我们必须了解我们的情况以及当前A点所有可能的投入。人们经常试图看到他们要去哪里，但他们不明白他们必须从哪里开始。这导致效率低下，最重要的是，对所有可能的投入缺乏了解。有了有限的选择，我们将永远不会那么有影响力，也不会削弱我们的成功能力。

B点

绘制点B的图片。你到底想完成什么？非常具体地说明需要带到这一点的所有组件。不要满足于您想要完成的事情，因为您认为实现目标太难了。

设置约束

你必须理解在这个旅程中会出现的所有限制，限制你以某种方式接近事物。你的时间可能不允许你组建一个团队。也许财务阻止你雇佣更多的帮助。不管是什么，你必须理解这些约束并设置它们。这是非常重要的，因为这是大多数人失败的一步。

当他们遇到困难时，他们会打开超出预定限制的约束，而没有意识到他们以后将如何通过做更多的工作或旅途中的整体失败来为此付出代价。可以将其视为保龄球场。无论如何，排水沟都不会变宽。因此，我们不能有更广阔的道路来尝试达到我们的分数。

反向工程到步骤1

一旦你知道你在哪里，你要去哪里，你就可以从最终结果倒退到你必须迈出的第一步。首先，看看所有必须发生的主要检查站。然后，把它们分解成更小的。从那里，在您的武器库中填写正确的输入，但请确保您使用的是正确的输入，这些输入不会在预设约束之外创建操作。

明天迈出最小的一步

人们在这个过程中犯的第二大错误是认为需要有一些巨大的第一步。使第一步尽可能容易，这样即使你今天才开始这个计划，明天也可以采取。人们通常等待正确的时机，环境变得神奇完美。他们真正需要的是刚开始并在途中遇到一些颠簸，以便在旅程的早期进行必要的调整，以免以后成为大问题。

这是最普遍的例子之一，说明人们未能纳入正确的投入，并由于对自己的情况分析不力而继续遭受痛苦。压力管理现在是一个热门话题，但很少有人在做一些有效的事情。为什么？

他们不了解他们可用的一百种左右不同的输入。最普遍的理解是，他们需要减轻工作量，换工作或退休。因此，许多人无所事事，因为他们渴望高水平的成就。这种愿望没有错，但是我们可以通过适当的投入来实现压力管理和成就。

记住，当你遵循这五步过程的纪律和创新时，一切都是可能的。