如何在每周仅工作20个小时的情况下经营成功的特许经营权

克劳迪娅·泽图切正在实现她的梦想。

大约二十年前从墨西哥移民后，她和一位朋友决定探索特许经营权。2005年，他们决定在德克萨斯州麦卡伦开设一个儿童果园 (全国儿童转售服装专营权，买卖用过的儿童服装，玩具和其他物品)。

Zertuche和她的合伙人花了无数个小时来开展业务，但是随着时间的流逝，这些时间开始减少。他们正在将员工发展成为能够执行日常运营的领导者。业主的后台人员的定义更加清晰，并且商店在没有持续存在的情况下成功运行。

如今，Zertuche估计她每周花费约20个小时从事业务。现在是祖母，她喜欢与第一个孙子共度时光，与丈夫一起跑步，读书和旅行。她将创业精力集中在业务上，但不在业务上。

“这是一个很棒的情况。我的伴侣和我都不需要在商店才能成功运行。我们能够在成为小企业主的同时过上我们想要的生活，”她说。

Zertuche的生活方式设计正变得越来越受欢迎，因为人们正在寻找实现适合家庭需求的工作与生活平衡的方法。对于许多有抱负的企业家来说，半缺席的特许经营模式就是答案。

半缺席的特许经营所有者享受特许经营的安全网，包括成熟的成功模式和无与伦比的支持系统，但预计他们不会在其业务中进行日常运营。此外，由于大多数半缺席所有者每周仅花费15至20个小时从事其业务，因此该模型可以很好地满足多单位所有权的需求。

但是，作为半缺席的特许经营权所有者获胜需要几个重要步骤。

有首席执行官的心态。

对半缺席特许经营感兴趣的候选人对从事其业务而不一定从事其业务的想法感到兴奋。他们乐于担任领导角色，指导和指导团队取得成功。虽然有些人可能只经营一个单位，但大多数所有者选择半缺席的特许经营权，因为他们想建立一个特许经营帝国。

由于半缺席特许经营权是可扩展的，因此它们可以运行多个单元，而无需增加工作量。在探索半缺席特许经营权之前，问问自己，这听起来像是您想在业务中扮演的角色类型。

确保你考虑的特许经营权是半缺席的。

如果是这样的话，许多特许经营系统会明确地将其模型推广为半缺席者。其他人可能会有加盟商这样做的例子 -- 即使这不是他们做广告的东西。某些特许经营系统绝对不是为半缺席的所有权而建立的。我总是建议与公司办公室确认，并在其系统中与加盟商进行验证，以验证半缺席模式是否真正有效。

不要指望在第一天就成为半缺席的特许经营权所有者。

开展一项新业务，即使是得到良好支持的特许经营，也需要花费大量时间。你会想从事你的业务，学习日常运营是如何工作的。你将与特许经营者大量接触，这样你就可以执行最佳实践，在你努力让你的企业盈利的同时，你将通过处理更多的管理职责来降低你的成本。

充分利用特许经营系统提供的所有支持。

特许经营权所有者可以从已经去过现在的人那里获得大量知识。有运营、行政和营销团队随时准备在公司层面提供帮助。系统中其他特许经营权所有者也有同行辅导的机会。有区域总监，第三方供应商，网络研讨会，会议等，所有这些都可以帮助您取得成功。对于半缺席的特许经营所有者来说，这是一个特别重要的好处，因为他们并不是每一分钟都花在自己的业务上，因此必须依靠特许经营系统和支持才能成功。

培养优秀的领导班子。

作为半缺席的特许经营权所有者，成功的最重要关键之一就是确定、发展、保留和更新你的领导力。这些人将监督你的企业的日常运营，所以半缺席的所有者需要对他们的能力有高度的信任和信心。

从第一天起就开始识别领导潜力。挑战这些潜在客户，在你仍然全神贯注的时候处理更多的责任，看看他们是如何处理的，然后给他们机会自己尝试事情。鼓励开放式交流，了解他们的职业目标，看看你如何成为他们实现目标的伙伴。最后，当你的领导人离开的那一天到来的时候，有一个继任计划准备执行，这样你就不会被扔进日常生活中。