使千禧一代成为有价值的长期员工的4种方法

当我的兄弟matthewand我是千禧一代现在的年龄时，这个词还没有被创造出来，这是一个非常不同的世界。如今，当说出 “千禧一代” 一词时，您可能会想到一个自恋或有资格的孩子。但是，让我们试着用不同的方式来看待这一代人。

根据皮尤研究中心 (pew Research Center) 的数据，千禧一代实际上重视连通性和持续性。他们比其他几代人更愿意改变，而且他们有望成为受教育程度最高的一代。这三种品质使它们成为启动环境的资产。

一些领导人倾向于将千禧一代视为跳槽者，因为他们在公司的任期较低，但他们在这方面的往绩与同一时间框架内其他几代人的往绩一致。没有一代人能够完全恢复20世纪80年代和90年代劳动力的工作任期 -- 其中包括最高级别的工人。

这告诉我们什么？需要改变的是工作环境，千禧一代才是最终有勇气这么说的人。

在过去的两年里，通过招聘我们的几家企业，我意识到，如果你想保持竞争力，你需要千禧一代在你的餐桌上。以下是让千禧一代进门并创造鼓励他们留下来的工作环境的一些策略。

1.修复你的反馈循环。

归咎于社交媒体，但千禧一代行动迅速，他们希望周围的世界也这样做。漫长而漫长的学习过程会让他们感到无聊和焦虑。

不管是好还是坏 (但大多是好的)，千禧一代都想知道自己的情况。“他们已经习惯了即时反馈，” 销售策略中心的执行合伙人马特·阳光 (Matt Sunshine) 说。“要充分利用千禧一代，您需要向他们提供即时和详细的反馈。”

这不仅仅意味着指出他们做错了什么。相反，用赞美作为激励。让他们知道他们什么时候做得很好。“最好的经理知道使用五比一的反馈比例，” Sunshine解释说。“在进行纠正指导之前，这是五个积极的反馈。”

虽然关注负面因素很诱人，但对千禧一代来说，给予具体和积极的反馈是一种更好的教学工具。当你的初创公司从他们的增长中获益时，这是一个很好的举动。

2.展现企业社会责任。

千禧一代喜欢好的事业。这使得他们更有可能与特定的零售商购物，更有可能留在雇主身边。全国高中学者协会的一项2016调查显示，46% 的千禧一代认为企业的社会责任是选择雇主的重要因素。为什么？他们需要感受到与雇主的使命和愿景的联系。

有很多方法可以做到这一点，但只要确保你的方法是真实的。它应该是多层的。从高层回馈，但也为团队成员提供了自己参与社区服务的机会。在公司的各个层面表现出社会责任证明了你对你提出的愿景的承诺，千禧一代将更有可能因此而继续专注于你的创业。

3.增加你的成长机会，支付激励。

与赋予他们的懒惰角色相反，千禧一代希望继续学习和成长。他们寻找机会来改善自己的职业生涯并获得一系列经验。如果他们在您的启动过程中感到有限，那么他们不会在出门时让门撞到他们。为继续接受教育和扩大经验提供激励措施将使他们保持兴趣。

是的，这也是关于钱的。如果你的初创公司没有支付有竞争力的薪水，或者至少没有表现出对金钱进步的承诺，那么还有另一家初创公司会这样做。这不仅仅是给千禧一代他们想要的东西; 这是关于在热门的就业市场中保持竞争力。如果您拥有熟练的千禧一代人才，请通过投资于他们的成长并善待他们来保持这种状态。你的创业最终只会受益。

4.搁置陈规定型观念。

没有人喜欢刻板印象，千禧一代也没有什么不同。取而代之的是，擦干净石板，让你的千禧一代员工证明自己是个人。这很公平。另外，你可能会感到惊讶。为了你的创业，不要让员工在他们真正有机会制造失败之前，让你的假设掩盖你对他们的印象。

这样想。你不会想为一个把你混进盒子里的人工作，所以最好不要对来为你工作的人工作。你总是会有不同工作风格的员工 -- 千禧一代或其他人 -- 但如果你中途遇到他们，他们会把技能带到桌面上，让你从初创公司走向成功的故事。