雇用自己的克隆人的利弊

来吧，我们都认为这是企业家，在我们职业生涯的某个时刻: “我只是希望我能克隆自己，为我的企业寻找新员工。没有人比我更努力。没有人像我一样聪明。我不相信任何人能比我更好地做出决定或管理团队。”

听起来很熟悉吗？但是，“克隆” 自己真的是您招聘目标的正确解决方案吗？这样的策略有明显的优点和缺点，因此，根据您业务的特定需求，如果克隆自己会帮助或损害您的业务，您将需要淘汰。继续阅读。

克隆自己到底是什么？

你们有外星人电影系列的粉丝吗？记住在第四期，外星人: 复活，当他们在西格妮·韦弗 (Sigourney Weaver) 的艾伦·里普利 (Ellen Ripley) 死后200年 (从她储存的血液的DNA样本中) 制造出一个克隆体时，再次去踢一些外星人的屁股？这几乎是为了你自己，当你还活着的时候，建立一支看起来像 “你” 的军队去踢一些竞争对手的屁股。

克隆如何在您的业务中体现出来？

在招聘过程中，你的克隆人通常是由你亲自或通过你对人力资源团队的指导来识别的。首先，通过职位描述，每一个要点听起来都像是你在描述自己。其次，通过面试过程，你评估每个候选人都是 “这个人和我一模一样吗”？第三，在入职过程中，通过培训新的 “迷你我” (想想奥斯汀·鲍尔斯)，以完全按照自己的方式完成工作。

克隆自己的好处。

有很多很好的理由在你的招聘过程中尝试克隆自己。寻找另一种适合你自己和你试图创造的团队文化的相似个性。寻找具有完全相同技能的人，您相信自己可以完成所需的工作，并有可能取代您成为继任计划。寻找一个对您的业务前景持乐观态度的人，并能以与您一样的热情和热情为您的团队带来愿景。举几个例子。

克隆自己的缺点。

因为很多原因你认为克隆自己是个好主意，我可以想象同样多的原因，克隆自己实际上是个坏主意。也许你不需要像你这样的 “半杯满” 乐观主义者，这将告诉你你想听的一切。也许你需要一个 “半空的玻璃” 现实主义者，他会给你的投资决策带来谨慎的感觉。或者，你可能需要一个类似的 “a型个性” 来领导你的销售团队的努力，帮助吸引潜在客户。但是，也许 “B型个性” 可能更适合管理你更内向的技术开发团队。或者，为什么要雇佣一个和你完全相同的经历或优势的人，因为也许其他人可以根据他们过去的不同经历帮助您更好地识别更好的过程，或者避免已知的潜在陷阱。举几个例子。

什么是适合你的企业的正确道路？

对我来说，是否克隆自己的决定归结为几个关键问题。首先，企业成功所需的东西应该超过其他一切。

假设你正在招聘一名财务主管，一名候选人有一份梦想的简历和该职位成功的记录，但也许个性不像你自己那么外向。但是，另一名候选人的简历还不错，但一个伟大的个性适合。归根结底，你更相信谁会 “把手放在你企业的方向盘上”？有丰富经验和推荐人的人，或者可以做这项工作的人，但你宁愿和他喝杯啤酒？在一个完美的世界里，你想要在一个候选人中寻找的一切。但是，很多时候，你只会得到你在一个候选人中寻找的80%，而且，您必须谨慎地确定它们所缺少的20% 中造成的伤害最小。

其次，这取决于你个人需要什么。如果你对自己做了一个批判性的评估，你确定你真的需要一群 “你” 在办公室里跑来跑去吗？在你的同事的员工评论中，人们对你有什么评价？你制造的混乱多于平静吗？您是否一直将公司拉向不同的方向，没有明确的重点？

也许你真正需要的是与你自己相反的。你需要你的反我来帮助你保持组织、计划和控制。这真的归结为你认为你的个人优势和劣势，并填补你技能中的任何空白。而且，更好的是，也许不是你对自己的看法，而是你的团队对你的看法。所以，振作起来，问一些棘手的问题，并在需要时从同行那里得到诚实的反馈。

我试图在您的业务中展示克隆自己的优点和缺点，并举例说明何时做，何时不做。但是，如果您在所有其他条件相同的情况下强迫我以一种或另一种方式来讨论这个话题，如果你能找到与你有着相同激情、远见、精力、职业道德和技能的人，那么好事肯定会随之而来。但是，如果你找不到更多的 “你”，那也很好。伟大有许多不同的形状和大小。拥有新的想法和新的观点同样可以为您的业务带来活力。