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2021-11-02 19:11:09 来源：
作为初创公司的所有者，您显然希望找出衡量成功的最佳方法。在企业拥有的早期阶段，财务收益不一定是衡量向前运动的好指标。相反，要注意这些积极的强化物。
如果你的竞争开始有点不安，那绝对是个好兆头。你想让行业认真对待你。你不希望你的竞争对手把你当成 “新来的孩子”。让他们紧张。让他们第二次猜测他们目前的策略。哎呀，再往前走一步，开始重新定义这个行业。这有助于提高企业的寿命。
在理想的世界中，每个员工都像一块海绵。他们会吸收行业知识，并一直在寻求更好的表现。尽管这是理想的，但不一定是现实的。但是，在启动环境中，这种行为是一种临界的必要性。因为您是一家新公司，所以您需要定期进行测试，评估和调整。你需要找出什么有效，什么无效。
我不是在说极端数字。您绝对不想在营业的前60天内实现50% 的净利润增长。那是没有意义的。但是，即使只有很小的增加也有很大的帮助。长话短说？您不希望亏损成为趋势。
想鼓励更好的个人表现吗？让所有员工都参与其中，尤其是在长期决策方面。不要忘记问一个问题，“那么，你怎么看？”这可以帮助每个员工感到自己不仅仅是日常工作的一部分。在大多数情况下，不应该有秘密。
你的员工都把 “我们” 放在首位，而不是 “我”。这不是你能为我们做什么，而是我们能为公司做什么。在这种情况下，每个个人也都满意地走开了。请记住，您要优先考虑 “团队” 一词。如果你不能让士气和团队表现成为一种义务，你的创业公司将一事无成。
在你的创业中寻找进展？优先考虑这些结果，你一定会朝着结果和长期业务成功努力。寻找更多的生产力增强剂？看看这个令人敬畏的信息图，给你的员工增压! 7个使生产力超速的黑客。
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