帮助您经营多个企业的4个技巧

我经营着几家企业，但经营得很差。但是，我也成功地运行了它们。当我开始做企业家的时候，我有一家餐厅，现在我有两家餐厅，我在网上指导、写作和演讲。当你跨越多个平台成长时，你必须改变你作为所有者的运作方式。

如果您是一家小公司，则可以进行微观管理，条理不清，缺乏专注力，仍然可以生存，甚至可以在一定程度上蓬勃发展。但是，您的业务增长越大，这些缺陷就会越多。当我开始扩张我的小帝国时，有一段扩张几乎毁了我，我不得不改变，我知道这一点。我缺乏专注和微观管理的缺陷几乎破坏了我的构建。

这些技巧将帮助您经营多个企业。

1.记事本。

我知道有一些很酷的应用程序，例如Evernote的帮助编写列表，但是对我来说，没有什么可以代替笔和纸。手写的东西可以帮助我记住，我喜欢把东西划掉或撕下一张纸，然后扔进火里。笔记是必要的，有多种原因，其中的王者是焦点。从事一项业务时，请始终使用记事本。当其他项目或业务突然出现在你的脑海中时，把它写下来，重新关注你当前的计划，以达到有效的效果。专注和强度需要有动力，有了不止一项业务，你可能会失去动力，这是业务的命脉。当你的大脑想去别的地方时，把它写下来，然后重新关注你现在的工作。记事本将帮助你保持有条理和专注。

2.物理位置。

我在每个站点的每家餐厅工作，并在私人办公室工作其他业务。不同的区域有助于我的记忆。我觉得这很奇怪，然后看了刘易斯·豪斯和吉姆·克维克的这段视频。由于微进化，我们对位置的记忆要好得多。养成在不同地方做生意的习惯，即使它在你家不同地方的电脑上。为业务定义的位置将帮助您在精神上保持界限，并在需要时召回。

3.队。

你得到的越大，你就越需要花大部分时间来管理和发展一个团队。运行多种事物的唯一方法是拥有一支坚实的团队。你的团队将是你业务的前线。用激情、精力和专注来对待你的团队，就像你的业务依赖它一样，因为它确实如此。与团队合作，建立并增加您的时间和精力。

4.报告。

知道哪些数字对您的业务至关重要，并至少每周进行一次报告。衡量提高了绩效，报告是您的衡量指标，显示企业内部的改善或下降。在我的披萨店，我每周都有报告显示总销售额和净销售额，客户数量，食品成本，人工和户外平均值。所有这些数字都会帮助或损害我的业务，并且会迅速产生重大影响。获取有关您的企业保持控制权的重要数字的报告。

建立多个蓬勃发展的公司需要高度关注。一次建立一个业务，直到你有一个坚实的团队到位，然后你将有足够的带宽来处理你的下一个业务。有了专注和精力，你就可以建立一个创业帝国。一次专注于一项业务，组建团队并了解您的数字。