您如何确定MVP的正确功能？

不同的人对最低可行产品 (MVp) 有各种各样的想法，很少有人了解构成一个产品的细微差别。

Mvp是一种投资回报率与风险相比最高的产品。在我与初创公司合作的几年中，我看到了这些产品不同程度的复杂性。我了解到的是，mvp并不总是意味着你剥离了所有的功能，也不意味着你在短短几周内就上市了 -- 或者只是简单地用一个登陆页面启动。

简而言之，没有一种一刀切的MVp策略。你必须根据你所迎合的行业、你正在解决的问题和现有的竞争来适应。

以下几点将根据您的特定产品和行业来解释MVp的概念，并帮助您确定应为版本1构建的功能。

1.区分 “必须拥有” 和 “很好的拥有”。

任何产品开发早期阶段的基本规则都是了解产品的核心价值。能够将花哨的功能与必备功能分开，将帮助您更快地进入市场，并以较低的投资验证您的假设。

同样，您的第一个版本应该仅解决核心价值，但这并不需要精简功能。即使您仅使用几个功能构建移动应用程序，也必须关闭循环并很好地构建它们。

大多数企业家误以为MVp必须具有不完整的功能，但是必不可少的是那些被限制/必须具有促进整体用户体验的功能。

您可以做的是在后端构建一个不自动化的循环或工作流，这不会影响最终消费者的体验。

简而言之，MVp不是登陆页面，模型或原型。最低限度的可行产品是产品。

2.首先只解决一个细分市场。

MVp的内容也应该反映出您所服务的受众。当然，您的产品可以并且最终将具有多个功能，可以满足多个客户群的需求。但是在第一天开始尝试服务所有这些并不是一个谨慎的想法。

在早期，您正在构建的产品应该从一开始就有效地解决您早期采用客户的问题。建立MVp是一回事; 下一个任务是找到并联系早期采用者，以便您可以滚动反馈循环。

接触那些想要使用你的第一个版本的早期采用者是一项具有挑战性的任务，你不想在早期把自己分散得太薄。专注于一个客户群并很好地解决这些客户的问题将帮助您找到合适的产品/市场。

在那之后，它是关于扩大你的产品和营销。

3.认识到服务观众和未开发观众之间的区别。

你不会总是有一个全新的、尚未开发的市场来推出你的产品。你的产品可能只是一个更好的捕鼠器，这完全没关系: 只是，当与现有产品竞争时，您必须比现有解决方案更好地构建自己的产品。

在这种情况下，您可能会认为自己可以比竞争对手更轻松地构建。但是不要被 “少” 这个词弄错了。这并不意味着 “构建更少的功能”，而是在 “必备” 空间中构建那些作为整体用户体验一部分的功能，而无需花哨。

然而，即使是 “必需品”，也可能是众多的，因为你正在进入一个进化的类别或产品空间。

在这种情况下，MVp看起来与您为一个完全未开发的市场建立的MVp非常不同，在这个市场中，这种产品或服务还不存在。

另一件事: 不要被流行语冲昏头脑。根据您对客户的见解和现有情况，使用您的判断。这样，您将获得正确的MVp。