成功的商业想法不必完全是原创的

企业家以成为创新者而自豪。他们填补了日常生活中的空白，在我们意识到我们需要公共产品和服务之前就带来了公共产品和服务。但是成功的企业可以建立在别人的天才之上。历史上一些最杰出的企业家通过衍生技术和产品留下了自己的印记，从铁路建设时代的炼钢 (为安德鲁·卡内基赢得了4.8亿美元) 到云创建软件OpenStack，后者是为解决NASA工程师的存储问题而创建的。

以这种方式创建繁荣的业务要比简单地浏览最新时尚并销售类似产品要复杂得多。这是关于建立在改变我们生活方式的基础上，并填补空白以制造更好的产品或服务。

成功结合了站在技术前沿和选择注定要坚持的趋势的完美结合。例如，早期的Facebook拥抱者Farmville作为最受欢迎的用户游戏之一大赚一笔，当时这类游戏受到限制，竞争也不那么激烈。然而，在市场已经被社交网络应用程序饱和之后，试图加入谷歌的类似早期采用者并不那么繁荣。您将在新事物的风口浪尖上获得更大的利润，但您也承担了很大的风险。如果你抓住一个不坚持的趋势，你会顺其其实的。

诀窍是找到技术尚不完善的差距。你不必看得太远就能找到目前的例子。视频流先锋YouTube刚满10岁。一开始，YouTube是用户上传视频与社交网络共享的地方-一个相当简单的概念。不久之后，像米歇尔·潘 (Michelle phan) 这样的用户就意识到YouTube观众渴望获得大量的连续视频和教程。YouTube上的操作视频是一些最受欢迎和最有利可图的视频。这些视频的一些创作者已经将他们的频道变成了全职工作，甚至是一条成名之路。

另一个有利可图的分拆是犹他州的初创公司VidAngel。它背负着YouTube，Netflix，Hulu和Amazon prime等在线视频流媒体服务的日益成功。尽管内容流媒体网站为公众提供了数百万个电视剧集，电影标题和租赁选择，但没有一个网站为有关父母提供了阻止亵渎或图形暴力的工具。Vidangel推出了自己的流媒体服务，为用户提供了将内容过滤到每个独立诅咒词的选项。

最赚钱的衍生创意和产品与原始产品相距两步。您必须找到一种通过提供完全独特的客户体验来与众不同的方法。作为一个企业家，这个概念对你来说不是新闻，但是如何去做永远是一个挑战。可以通过产品创新，卓越的服务，受专利保护的技术或精心指导的商业秘密来完成。这就是为什么山寨产品具有风险，并且几乎永远不会带来坚实的业务。

创业分拆的长期成功取决于三个因素: 填补新技术的空白，推出的时间以及品牌的独特之处。如果您可以建立一家能够插入现有产品或服务并以独特而充实的方式提升客户体验的公司，那么您很可能已经获得了金牌。你可能不会成为 “下一件大事”，但你是在用一个久经考验的想法吸引一个成熟的市场，这可能会对你的底线产生巨大的积极影响。关键是要开始，看看你自己的天才会带你去哪里。