我曾经相信的关于创业的7个神话

创业不是为了胆小的人。这并不是说这需要巨大的勇气，但你确实需要一定的坚韧，每天早上当你把脚从床上摆下来时，你才能在地面上奔跑。

随着企业家精神的魅力在全球文化的时代精神中增长，围绕它的神话也随之而来。就像早期的探险家开始探索美国和其他法拉威地一样，企业家们正在为一些未知的领土设定自己的路线，而且总是有一些高高的故事可以伴随着未知。

我们现在知道鲸鱼和海豚不是美人鱼，世界也不是平坦的，但是有一段时间这些神话被接受为事实。同样，关于创业，有些神话是不正确的。以下是我曾经相信的关于创业的七个常见的创业神话，现在我可以为您揭穿。

1.你必须知道你在做什么。

你实际上不需要确切知道你在做什么才能开始。时间不断证明这一点。从麦哲伦，爱因斯坦，居里夫人，史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 以及其他地方，从来没有针对未来课程的确切计划-只是一个普遍的想法，那就是还有更多的东西。让您的好奇心压倒神话，即您必须确切地知道自己在做什么才能开始。

2.你必须有一个完整的商业计划。

我个人不喜欢巨型商业计划。一些简单的东西，可以有效地概述您的使命，愿景和营销帐篷的努力，并通过一些数据矩阵来衡量您的成功，并且应该很好。

我目睹了许多企业家陷入泥潭，坚称他们需要一份完整的商业计划来创业，甚至在创业前雇佣一个人来写它，并申请商标。我的理念是，在你投入资金之前，你应该测试一下你的企业是否可行。

获得一份两到三页的商业计划大纲，然后开始工作。不要陷入商业计划分析瘫痪。

3.你必须在正确的时间开始。

错了。唯一合适的时机是现在。事实上，无数的企业家都是在历史上最糟糕的时候，也是个人生活中最糟糕的时候开始创业的。

企业家和播客帕特·弗林 (pat Flynn) 在几乎同时有消息称他被公司解雇，他的妻子怀有第一个孩子后，开始了他的第一个在线业务。没有人会选择个人生活中的高焦虑期来创业，但生活往往会把我们带到我们需要去的地方。

微软成立1975年在经济衰退即将结束时，后来又重新组建了1981年，就在20世纪80年代衰退开始之际。这是创业的两个可怕时刻，但这并没有阻止微软的成功。

时机永远不会正确 -- 这就是为什么你需要现在就开始。

4.你必须有很多钱才能开始。

您不需要很多钱就可以开始。ericreis写了一整本书，内容是为什么这种情况被称为精益创业公司。

在没有大量资金的情况下，有很多方法可以启动您的业务。为自己揭穿这个神话的最好方法之一是开始对您的产品或服务进行侧面或小批量的微观测试，以逐步扩展您的增长。大量的资本可能会帮助您更快地增长，但有时缓慢而稳定的增长速度可以帮助您稳定下来，并在利润率增长的同时将业务腿压在您的下面。

我强烈推荐这本书，以了解如何在不预先花费大量资金的情况下入门的想法。

5.你必须雇佣员工。

这是我和哥哥开始第一次创业时很快揭穿的一个神话。员工的成本很高，管理成本很高，在大多数情况下，这是任何企业在账簿上的最大支出。你能让你的企业在核心领导下的时间越长越好。

此外，根据我的经验，当你可以外包给代理机构或自由职业者时，对于大多数企业来说，这几乎总是更好的。当你创业时，让自己不受员工间接费用的影响将有助于你取得成功。

6.你必须24/7工作.

企业家往往在大多数日子里工作很长时间。在启动模式下，这就是所需要的。但是，您不仅要了解作为初创公司的现金消耗率，还必须了解您的个人消耗率。

如果您日复一日地将自己磨成尘土而没有缓解，那么您将生病和不健康，这将影响您的成功。你不必24/7工作来经营一个成功的企业。虽然你需要努力工作，肯定会有一段非常紧张的工作，但你也需要在睡眠、食物、充足的运动和一些乐趣之间取得平衡。

创业是一项艰苦的工作，但它也应该是令人愉快的。

7.你必须做这一切。

这似乎掩盖了早先关于不雇佣员工的神话，但事实是，你不必在你的企业中全力以赴。委派和外包业务的一些日常任务和职责是很重要的，这样你就可以不时地有喘息的空间。做这一切将意味着精疲力尽，这是我在新企业家中看到的常见错误。

保持理智，学会不要全部做。