提前计划成为自己的老板

当丽莎·轩尼诗 (Lisa Hennessy) 的宠物牧羊犬被诊断出患有退行性疾病时，她为他准备了一种特殊的自制饮食，并发现她所有的狗都喜欢它。因此，几年后，当她失去汽车零部件经销商经理的工作时，她看到了一个机会，可以创办Your pet Chef，这是一家生产个性化狗粮的公司。

“我们现在为125多只狗做食物，帮助它们每天吃得更健康，” 现年52岁的轩尼诗说，他住在美国芝加哥。

虽然轩尼诗喜欢她在2012年创办的新公司，但她也面临着新企业主的一个共同问题: 资金减少。三年后，公司可以自我维持，但仍然没有给她薪水。她说: “现在我正在努力寻找投资者，这样我就可以继续这样做，而不是为了增加收入而开车去优步。”

创业需要决心、经验、研究、时机和努力。而且，许多人失败了。但这并不能阻止人们尝试。根据考夫曼创业活动指数，在美国，2013年每月有476,000家新企业开业。据英国初创公司 (StartUp british) 称，同年，英国有超过50万家新企业开业。根据澳大利亚储备银行的数据，在澳大利亚，每年约有300,000家新的小型企业开业。

但根据美国小企业管理局 (Small Business Administration) 的数据，五年后，大约一半的新企业倒闭了。在澳大利亚，每天约有44家企业关闭。

“每个人创业都非常乐观，” 史蒂夫·布鲁姆 (Steve Bloom) 说，他是美国非营利组织SCORE的商业导师，致力于帮助小企业。“但从历史上看，收入是一半，支出是 (预期) 的两倍，他们给自己带来了麻烦。”

以下是成功启动企业的一些技巧:

需要什么: 你需要的不仅仅是一个好主意。“任何人都可以创业，但这需要大量的工作和自律，” 多伦多西蒙斯金融规划公司的财务规划师Shannon Lee Simmons说。“那些自我开创的人可能会发现，更容易避免暴饮暴食观看Netflix的诱惑，而不是自己做生意。”

这也有助于获得关于你正在进入的业务的知识和经验。布鲁姆说: “如果你没有参加过，你就不知道要问什么问题。”。行业专有技术将帮助您避免陷阱，并了解机会在哪里，竞争以及如何最好地取得成功。

布卢姆说: “我在一些我一无所知的企业中取得了成功，但要实现盈利可能比我对企业有所了解时要花两到三倍的钱。”

当然，你需要财政资源和商业计划。

您需要准备多长时间: 您将需要至少6到12个月的时间来研究，筹集资金并获得您可能需要的任何许可证或证书。英国剑桥商业顾问公司 (Cambridge Business Advisors) 主管艾伦·托德 (Alan Todd) 表示: “对于不同行业的不同人来说，这将是不同的。”

现在就做: 制定商业计划。咨询专家或在线查找适合您的风险投资类型并设置预算的商业计划模板。布鲁姆说: “如果在开始阶段就采取了适当的步骤和尽职调查，我可以分享不应该发生的失败故事。”“你的预算不是从第一天开始的预算，而是到第一天所需的所有费用的预算。在你达到盈亏平衡点之前，你要花多少钱？“他说，不管这个数字是什么，把它加倍，你可能就接近了。

选择业务结构。可用的选项将取决于您的国家和位置。而且，您选择的结构类型将影响您的个人责任，并会产生税收影响。许多小型企业网站，例如Startups.co.uk或美国的SBA.gov，都可以为您提供指导。如果需要，美国的LegalZoom等在线公司可以帮助您建立公司，当地政府可以就您可能需要的任何许可证和执照向您提供建议。

和你的银行谈谈。在你辞职前考虑申请信用额度。西蒙斯说: “金融机构对那些自雇人士并不太疯狂，所以如果你现在有工作，就锁定信贷额度，以防万一。”

调查您的企业是否有资格获得任何赠款。查看小型企业网站以获取更多信息，例如此政府网站ongrants and assistancein Australia。

先涉猎。不要成为一个全职做美食饼干的人 -- 却发现你不能忍受以此为生。尝试涉足您选择的业务，以了解您希望发起的风险投资类型。如果可以的话，考虑尝试隐藏或与已经在做这件事的人一起工作，或者在放弃日常工作之前加入行业协会了解更多。

“人们愿意为你的商品或服务买单吗？”西蒙斯说。“以稍微打折的价格提供它，并向人们解释你正在测试它，他们的反馈很重要。你将从中学到很多东西。”

使所有协议正式化。即使你和亲密的朋友一起工作，也不要在没有把所有事情都写下来的情况下前进。马丁·兹威勒 (Martin Zwilling) 在他的美国网站Startupprofessionals.com上的一篇文章中说: “我认识两个以前的朋友，他们几年后仍在经济上因为一份不成文的协议而互相残杀，每个人的记忆都不同。”“今天，你们可能都是朋友或配偶，但在一家成长中的公司的压力下，情况确实会迅速改变。”

稍后再做: 跟踪你的进度。您应该定期进行盘点，并弄清楚应该在哪里进行更改。托德说，新企业主犯的错误之一是，当事情没有按计划进行时，没有及时采取行动。你可能不得不多次改变路线。

寻求税收帮助。西蒙斯说: “当你在正常工作之外赚钱时，这是要纳税的。”“获得税务建议，了解你对税收和簿记的责任是什么。”

做得更聪明: 找一位导师。独自外出会感到孤独，而且动力很容易减弱。托德说: “大多数创业的人都会从教练或导师那里受益，让他们走上正轨。”

利用您的本地资源。许多小企业发展协会和当地商会提供从市场营销和软件到簿记的所有课程，通常象征性收费。你也可以在他们的网站上找到大量的信息。例如，北加州的大型商业发展中心为附近的居民提供免费指导，西澳大利亚州的人们可以使用大型商业发展公司。