一个好的商业想法永远不足以成功的5个原因

好的企业从一个好的商业想法开始。这一基本原则激励了数十代充满希望的企业家，为他们提供了一个承诺，即任何人成为亿万富翁所需的一切，一个好主意和大量工作。不幸的是，这个等式还有另一面: 仅仅因为所有好的企业都需要一个好主意才能开始，并不意味着一个好主意是他们唯一需要的事情。

无数的企业是从伟大的想法中创造出来的，只是在自己的重压下崩溃，成为竞争对手的受害者，或者从一开始就没有获得任何动力。这是为什么？

1.好主意不一定是独一无二的。

一个 “好的” 想法有可能在给定的环境中赚钱; 然而，这并不能保证其他人已经在那里开发了他或她自己的想法。

预先进行一些竞争性研究可以保护您免受这种可能性的影响; 如果您发现具有类似想法的竞争对手，则可以在投入过多之前退出，或者将您的想法区分开来，以使其独立存在。当然，你仍然必须谨慎行事: 一旦你的想法发展成为一个完整的企业，一个单独的竞争对手可能会出现威胁你的企业。竞争对手可能是 -- 而且将会是 -- 邪恶的。当你充实你的想法的优点和缺点时，请记住这一点。

2.时机至关重要。

AsIdealab创始人比尔·格罗斯 (Bill Gross) 曾经解释说，企业成功的原因有很多因素，而最大的因素似乎是时机。尽管市场潜力巨大，但在市场准备就绪之前出现的一个好主意可能会消失。想象一下，消费者还没有准备好的一项技术，例如Google Glassor甚至是电视情景喜剧，其幽默超前于时代。

这两个想法虽然很强，而且潜力很大，但都被压扁了。同样，一个为时已晚的想法-一旦消费者已经吃饱了或转向了另一种趋势-将不会产生相同的影响。在这个 “最佳位置” 发布业务的时机对于成功至关重要。

3.“纸上” 并不总是转化为现实生活。

希望，如果你有一个好的商业想法，你也有一个好的商业计划。商业计划是你充实企业细节的地方，从谁来购买你的产品到你计划何时推出，以及在什么时候你会盈利。

理论上，这些数字可能支持你的计划。你的想法似乎真的有用。但现实生活并不总是像纸面上 “应该” 的那样运作。你的客户可能不像他们在你的市场调查中看起来那样感兴趣。你的成本基础可能不像你把你的计划放在一起时那样紧张和可预测。那些不可预测的因素将永远是一种危险，即使是最好的想法。

4.情况变化。

商业环境永远不会保持不变。新技术不断发展，趋势来临，goand经济在消费者支出时期与节俭和恐惧时期之间波动。你的企业出现的情况肯定会不同于你企业成立几个月后面临的情况。

成功的企业不是那些采纳了一个想法，采纳了它，然后将其保持多年不变的企业。他们接受了一个想法，并允许它随着新情况的出现而改变和发展。真正伟大的商业想法足够灵活，有才华、有见地的企业家可以根据不断变化的情况随着时间的推移发展。

5.执行和计划一样重要。

这可以追溯到 “纸上” 并不完全等于现实的想法。请记住，一个好的商业想法只和能够执行它的人一样好。如果你有一个精心设计的工作流程，你需要一个足够熟练的运营经理来监督它。如果你有雄心勃勃的财务目标，你需要一个有足够经验的控制者来帮助你实现这些目标。

建立团队是过程的重要组成部分，如果您没有强大的团队，即使是最好的业务想法也可能导致失败。人力资源应该是你的首要任务之一。

如果你有一个很好的商业想法，并且你对自己创业感兴趣，不要让所有这些理由都劝阻你。创业是艰难的，成功是艰难的。但是，如果你带着正确的期望和合理的发展愿景去做，你就不会成为扰乱这么多误解的受害者。