为什么您必须接受冒险的危险才能有效地领导

16岁时，我参加了职业兴趣评估。在所有六个职业类别中-现实，调查，艺术，社会，企业和传统-我的得分 “非常低”。

我已经在一个装订厂工作了两个夏天，为棒球卡赚钱。但是显然我注定要住在父母的地下室，看着我的棒球卡贬值低于我的职业前景。正如分数所显示的那样，我并不适合从事业务管理，公开演讲或办公室实践。

然而，在全面的 “非常低” 的分数中，学校辅导员圈出了一个亮点 -- 冒险中的 “中等高” 分数。

对我来说，这是一线希望。大多数人都不认为自己是 “冒险家”，甚至不是自己故事的 “英雄”。我们更容易将这一头衔授予登山者，宇航员，士兵和面临致命危险的人。然而，我认为冒险的欲望是领导力的基础。

在纪录片《寻找乔》中，约瑟夫·坎贝尔基金会主席罗伯特·沃尔特说: “我倾向于认为，当人们厌倦了成为自己生活的受害者时，他们会意识到自己是自己生活的英雄。”换句话说，英雄主义是一种心态 -- 冒险更多的是精神和精神，而不是肉体。冒险始于一个 “唤醒” 时刻，它将您从自己的生活故事中的受害者转变为英雄。

1999年，当我看着父亲在一个房间里满是为他的公司工作的员工时，我的醒来时刻就来了。我的祖父1975年创立了位于威斯康星州阿普尔顿的一家图书制造商。多年来，我在装订，印刷室和印刷前部门工作，并与团队一起成长。我父亲不会雇用我离开大学，并告诉我在其他地方找工作。在伊利诺伊州Skokie的一家business forms打印机工作后，我回到了Master Litho 1998年从事销售工作。

1999年坐在那个房间里，我看着爸爸宣布石版画大师的终结。它不再运行，银行已将其纳入破产管理-我们所有人都失业了。几个人冲出了房间。有愤怒、悲伤和恐惧。报纸上引用了一些员工，表达了他们对管理层的不满。在1999年12月4日的Appleton后新月文章中，一位前员工说: “…… 我们正在互相照顾-这比公司为我们所做的更多。”

我对事件的看法有所不同。我目睹了领导者和企业家Richard Gonnering试图扩大业务，为更广泛的客户提供服务，从而增加就业机会。他投入了大量的时间，精力和金钱来维持这家公司，但他的计划失败了。在我父亲的帮助下，我看到了进行领导力冒险所需要的一切，并且目睹了潜在的后果。在商业领袖的冒险中，生计、家庭和整个城镇的经济都岌岌可危。

事后看来，我父亲觉得他应该放慢脚步。他积极地扩大业务范围，增加了新设备，搬进了新建筑物，并过快地增加了开销。放慢脚步同样会冒险。正如《缓慢的赞美》的作者卡尔·奥诺雷 (Carl honor é) 所说: “…… 我们发现很难放慢脚步的最有力原因是我们树立了反对放慢脚步的文化禁忌。在我们的文化中，“慢” 是一个肮脏的词。这是 “懒惰”，“懒惰” 的代名词，是一个放弃的人。

无论快或慢，我父亲都会受到批评，质疑，最终受到舆论的判断。

这种脆弱性是冒险和领导力所固有的。英雄和受害者都知道他们的脆弱性。不同之处在于，英雄选择了这种脆弱性，而受害者却对此感到遗憾。正如即将成为圣德肋撒修女所说，“诚实和透明让你变得脆弱。反正要诚实透明。”

我父亲向我表明，开办或扩大业务并不适合co夫。当他承认Litho大师的命运1999年时，我看到他锻炼了数十年的勇气。他有毅力为Litho大师的存在而战-然后承担关闭业务的责任，尽管他会为此感到痛苦和苦难。

已经为我们开辟了许多职业道路，但是领导力没有得到修饰。你偶尔会迷路。你会完全暴露和脆弱，就像我爸爸那天1999年的那样。他明知故犯地走进了一场风暴，没有任何东西可以保护他免受各种因素的影响。

坏事发生在好人身上，但坏事也能唤醒那个内心的英雄和对冒险的渴望。1999年，我看到了最糟糕的事情，可能发生在一个商业领袖身上，他达到了公司一生中最痛苦、最紧张的时刻。我意识到我可以忍受这种风险。我意识到，如果我想跟随父亲的脚步，开始领导的冒险，我的职业评估并没有那么糟糕。

如果您正处于开拓自己的道路的边缘，那就去做吧。活着想知道 “如果我有怎么办…？” 比你在冒险中面临的任何危险 -- 真实的和想象的 -- 都要痛苦得多。