将初创企业发展为持续经营的10条指导原则

十年前，我正忙于在世界上最古老，最大的金融机构之一赚钱。每天带着报纸和大量冰咖啡往返于城市，12个小时后一直回到家，同时思考如何切换。

这项工作让许多人每天都很兴奋，但我真的有不同的感觉。我不开心，我被所有的官僚机构扼杀了。我梦想着做更多的事情并自己建立一些东西，所以我开始创办SkyBridge Capital。

当我和9岁的女儿分享我的新计划时，她坐在那里评判说: “嘿，爸爸，你疯了吗？你为什么要离开雷曼兄弟？他们是一家真正的公司，而SkyBridge只是您放在一起的powerpoint演示文稿。你疯了。”

好吧，十年来，经历了许多大挑战和小胜利，SkyBridge的投资部门稳步增长，我们的年度盐会议仍在如火如荼地举行，每年5月在拉斯维加斯将1,800名参与者聚集在一起，我们的媒体分支机构即将重新推出金融电视中最令人怀旧的名字之一 -- “华尔街周”。

奇怪的是，雷曼兄弟不再是华尔街的支柱或中流砥柱。2008的金融危机使他们破产。这件事发生在他们身上，我知道这可能发生在任何人身上。事实上，这几乎发生在我们身上。

我是第一个告诉你的人，所有这一切并不是一路上没有许多失误或失败的。有很多天，尤其是在2008后的危机期间，我们不知道我们的小公司能否生存。我们的成功，坦率地说，任何企业家的成功，都主要是天赐的。在这段旅程中，我学到了许多宝贵的经验，其中一些是出乎意料的。如果我今天开始创业，我想知道以下10件事:

1.品牌问题。

你的品牌是你最有价值的资产。期。它表达了你和你的客户是谁。你必须每天努力。信任。稳健的表现。创新。有趣。简单点。当然，创业涉及无数的障碍 -- 从筹集资金、招募团队、赢得业务、解决生产问题等等。但是，如果没有一个强大的品牌，就不会与三个关键客户中的任何一个形成真正的关系: 消费者、客户和客户。

2.不要纯粹为了钱而做生意。

嗯？这就是企业家发起风险投资的原因，对吗？开展业务创造一些东西。金钱不应该是主要动力，因为仅凭这一目标就可以令人沮丧，尤其是在早期。这不能证明所需的活力和勇气。创业是因为你对自己的想法和你相信自己可以创造的价值充满热情。做传教士，而不是雇佣兵。

3.适应性强。

2005年，我们有一个计划。那个计划失败了。我们想出了另一个计划，那个计划也失败了。我们最终在计划三上做对了。为此做好准备。建立企业需要耐心。它不仅会在第一天起飞。道路上可能会有很多颠簸，但最成功的领导者是那些愿意适应和拥抱变革的人。

4.团队和文化是一切。

这就是为什么花时间挑选能体现你寻求发展文化的高层管理人员是至关重要的。文化是至关重要的，因为如果你的激励你的员工 (你最好的资产)，它将导致满意的员工和客户。文化必须使人们感到自己正在朝着比自己更大的方向努力。

5.永远不要停止进化。

我们今天交流和互动的方式与10年前有很大不同，再过10年也会有所不同。回到学校或参加高管教育课程，保持最新状态。这是一个4马赫速度的世界 -- 特别是在商业、技术和市场上 -- 如果你停下来休息，竞争对手或新进入者会让你过去。即使你在一个接一个的创业障碍中挣扎，也要成为一个长期的思想家。这对成为一名企业家至关重要。

6.诚信经营。

把做正确的事变成日常习惯。无论如何，我宁愿失败或关闭我们的业务，也不愿在没有诚信的情况下经营。客户会感觉到，您的诚信co-workers.Operating也会让每个人都放心。

7.拥抱失败。

呃，我们讨厌这个词。但是当你梦想成真 -- 企业家就是这么做的 -- 你肯定会绊倒。不要让失败吞噬你，事实上让它为你工作。期待它，不要对此感到自觉。只需记住冒险者在步履蹒跚时听到的熟悉的曲调: 振作起来，振作起来，重新开始。

8.掌握首都正在发生的事情。

华盛顿特区和你的州首府。我们不仅仅是指政治。我们的全球经济引发了影响每个企业主的不断变化，无论这种变化反映了竞争、监管、经济还是社会状况。这些力量可以在地方、州和联邦层面显现出来。花点时间了解行政、立法和司法领域正在发生的事情。这很重要。

9.不要管别人怎么看你。

除非你是受虐狂。当然，您必须考虑您的利益相关者，无论他们是您的投资者，员工还是客户。但是，请记住，他们每个人都有一个议程，并且通常会与您自己的目标和使命发生冲突。

虽然 “好人最后完成” 的成语 (责怪布鲁克林道奇经理Leo Durocher) 并不是真的那么真实，但企业家们绝不能从激发他们创业的使命和原则出发。不要理会反对者-继续执行任务。

10.玩得开心。

这意味着看到所有事物的幽默，并学会最大程度地嘲笑自己。梦想成真，确保与您一起旅行的人也知道如何开玩笑。如果您真的可以将这部分内容排除在外，那么最后的笑声将是您的。