因为这三件事，创业创始人可以在困难时期茁壮成长

你担心所有错误的事情。

这就是James Hong (天使投资人，坏蛋，hotor诺特的创始人) 对我两年前写的一篇关于成为创始人的孤独的文章的回应。这篇文章是对硅谷的炒作引擎及其比现实更大的创始人故事的回应 -- 也是试图突破创始人的商业准则总是 “伟大” 的尝试。

创始人不是超人，但世界希望他们成为超人。该职位要求有能力解雇数十名员工，解雇密友并安抚不满意的客户-同时似乎不受怀疑，恐惧或不确定性的影响。

为了生存，我制定了一系列应对策略: 毫不掩饰的透明度，与我最信任的人分享挑战，并寻求帮助。我与其他创始人分享了这些策略，并学习了他们如何面对恐惧和隔离。

但是最近，我一直在努力解决一个新问题。不是关于如何生存，而是关于如何成为创始人。正如一位投资者 (实际上是竞争对手的董事会成员) 最近问的那样: “richrelevation是如何找回魔力的？”

答案与詹姆斯的评论有关。作为创始人，正确的事情是真正发展您的公司和性格的事情:

1.家庭

我们很早就决定这个家庭是富有意义的核心原则。我在削减开支以实现盈利时犯的最大错误之一是停止邀请重要的其他人参加我们的假日聚会。这个决定虽然整体影响很小，但我永远不会忘记。

家庭和我们的个人健康在意义上构成了我们的生活，没有它，创业的任何牺牲都没有。这种框架也提醒我们，尽管我们的工作非常重要，但事实就是: 工作。生活超越了初创企业、失败、成功、财务或政治收益。

2.产品

产品是并且应该永远是公司的核心。这就是您的员工早上起床的原因。这就是你的客户爱你的原因，也是我们创始人有工作的最终原因。

在丰富的相关性，我们偏离了。有一段时间，我们100% 专注于创建一个令人惊叹的销售组织，因此我们失去了很多激情。但是我们从中吸取了教训，我要感谢一群热情的开发人员，他们有一天聚在一起说我们必须重新构想我们的产品。

我们不得不将公司从一般的管理结构重组为面向产品的结构。我们不得不重新雇用我们的产品管理人员，我们不得不改变与客户的关系。这种转变已经成为我们公司的核心 -- 我们对产品未来的热情和集体信念。

3.团队

根据上述情况，richrelvance的伟大人物 (不是我) 拯救了我们的公司。这是任何首席执行官/创始人/创业迷都能说的最酷的话。带来激情和能力的了不起的人是一股不可估量的强大力量。

在富有的挑战时期，我们做了一件正确的事情: 我们总是直接让我们表现最好、最忠诚的员工提供反馈，并与他们合作应对我们的挑战。我们有一个令人惊叹的核心，大约有20个人，他们已经和我们在一起超过四年了。将他们的优势和与200左右的其他richreleability员工的共同历史相结合，使我们能够克服失败，并真正欣赏我们团队作为一个家庭的惊人成功。

我如何茁壮成长？我的家庭和生活框架帮助我记住真正重要的事情，所以我能够避免绝望的螺旋式下降。我期待产品的力量来展示未来的道路。我周围都是合适的人，当事情变得艰难时，他们会坚持自己的立场。

詹姆斯，这些才是最重要的。这些是每个创始人在创业灵魂的黑暗夜晚中生存并在第二天的光明中壮成长所需要的东西。

用Metallica永恒的话来说: “其他什么都不重要。”