5个破坏企业的常见陷阱-以及如何避免它们

如果你想想象所有可能毁掉企业的事件和因素 -- 停下来。几乎不可能列出所有可能最终导致您的公司陷入灾难的事情，而一些最危险的问题是您从未见过的问题。

话虽如此，许多企业确实会因为常见的、可预防的问题而倒闭 -- 在这些问题造成任何实际损害之前，了解这些问题，可以让你有能力预防或减轻它们。初创企业特别脆弱，资源有限，结构脆弱多变，但企业家可以通过采取措施寻找这些太常见的陷阱来防止灾难:

1.资本不足

为了运作，企业需要钱，也需要钱的很大一部分。初创企业通常很难找到要开始的资源 -- 要么找到资金，要么让债权人汇集个人财务资源来试图维持生计。经验丰富的公司通常会在支出开始超过收入时遭受资本不足的困扰。

通过监控你的现金流来控制你的资本状况。密切监控你的开支，如果需要，不要害怕削减开支。你公司发展的最早阶段最容易受到资金不足的影响，但这并不意味着你一旦离开了几年就脱离了困境。密切注意你的数字。

2.成长速度差

业务失败的另一个关键原因是不适当的增长率。对于大多数企业家来说，这被解读为 “增长不够快”，但增长过快也可能是一个问题。

增长不够快意味着你会花费很多钱，但你不会有客户或收入超过它。增长过快会带来一系列不同的问题-需求变得过高，资源过度劳累或训练有素，以及您的客户体验不一致。

与您的所有部门紧密合作，尤其是您的营销团队和人力资源部门，以确保您的公司实现合理，稳定的增长速度。

3.竞争困境

永远不要低估你的竞争对手。如果你不小心，竞争会彻底摧毁你的业务，特别是如果你没有花时间完全理解它。基于一个新想法的初创企业有时会对自己过于自信，忽视了对市场的关注 -- 竞争不一定是一件坏事，但你需要确保你以一种让你的公司看起来更有吸引力的服务来区分自己。

较大的公司也在竞争中挣扎，但通常以更灵活的初创公司的形式出现。例如，大型科技公司通常难以跟上新技术初创公司的巧妙步伐-有些公司在收购敏捷业务时找到了解决方案，而不是试图直接竞争。有很多策略可以应对竞争，但是您至少需要一个。

4.内部冲突

内部冲突会使公司分裂，尤其是在发展的早期阶段。在许多初创公司中，整个部门都依赖一小部分工人，如果所有这些工人都离开了，该部门实际上会立即被压垮。如果部门主管之间在公司的方向上存在分歧，整个企业可能会陷入混乱，客户可能因此而遭受损失。

更大，更具有使用期限的企业可能会因内部冲突而崩溃-只是在更高的水平上。如果首席执行官和董事会无法达成协议，或者合作伙伴无法解决纠纷，那么这种紧张局势就会逐渐蔓延，最终整个公司都会遭受后果。

5.依赖性

太多的公司失败了，因为它们过度依赖一件事。也许那是一个非常有价值的客户。也许这是一个非常有才华和经验丰富的工人。也许这只是一种环境条件，使公司成功。

客户可以选择退出。工人可以辞职。环境条件可以而且将会改变。如果你允许你的业务的任何部分依赖任何东西，你就是在为自己准备灾难 (或者至少是一场巨大的赌博)。相反，通过投资于多种变化和多个互补的依赖关系来对冲你的赌注。

这五个陷阱绝不是要涵盖可能降临到您公司的所有灾难。还有很多其他危险可能会削弱你的品牌或损害你的内部结构 -- 但这些是最常见的，也是最可以预防的。

作为公司的领导者，您的视线需要集中在遥远的地平线上，而不是几乎总是自然解决的日常小问题。密切注意这些侵占的危险，并立即采取行动，在它们变得不可逆转之前予以制止。