写商业计划书的5个理由

在他们的《写你的商业计划》一书中，企业家媒体的工作人员深入了解了什么对任何商业计划都是至关重要的，什么适合你的企业，以及如何确保成功。在这段经过编辑的摘录中，作者提供了某人想要编写商业计划的五个原因以及他们将使用它的目的。

任何开始或扩展将消耗大量金钱，精力或时间资源并有望获得利润的企业的人都应该花时间起草某种商业计划。

但是写商业计划书的原因有很多，包括以下五个:

1.你想创业。

经典的商业计划书作者是一位寻求资金帮助创业的企业家。许多伟大的公司都以计划的形式开始，该计划被用来说服投资者投入必要的资金以使其投入运营。

2.你拥有一家老牌公司，正在寻求帮助。

许多商业计划是由那些早已超过启动阶段但也远远没有大公司地位的公司编写的。这些中期企业可能会起草计划，帮助他们寻找增长资金。他们可能觉得需要一份书面计划来帮助管理已经快速增长的业务，并向客户、供应商或其他相关方传达业务的使命和前景。商业计划可以解决企业生命过程的下一阶段。

3.你需要确定你的目标。

在创业时，有很多选择，包括规模、地点，当然还有存在的理由。借助您的业务计划，您将能够确定所有这些以及业务的更多方面。它迫使你思考形成主要概念的所有领域到最小的细节。这样，你就不会发现自己在最后一刻记得你的网站还没有开发，或者你的大部分库存仍然在仓库里，没有办法发货。

4.你在试图预测未来。

说商业计划无法预测未来似乎是不诚实的。如果这些预测和预测不是试图预测未来，它们是为了什么？然而，事实是，没有一个预测或预测真的是对未来的快速预测。你能做的最好的事情就是有一个计划，在这个计划中，你可以逻辑地和系统地试图展示如果发生特定的情况会发生什么。如果您能够遵循指定的课程，您将使用您的研究，销售预测，市场趋势和竞争分析来对您如何看待业务发展做出深思熟虑的预测。在某种程度上，你可以创造你的未来，而不是简单地试图通过你所做的决定来预测它。例如，如果您试图创办和经营一家小型家族企业，那么十年内您可能不会拥有数百万美元的业务。因此，您对增长的决定将影响您的预测和结果。

5.你想用它来筹集你需要的所有钱。

商业计划不能保证您会在任何给定时间筹集到所需的所有资金，尤其是在启动阶段。即使您成功找到了投资者，也很有可能您不会得到想要的东西。为了获得资金，你必须放弃的东西可能会有很大的不同，比如多数股权或控制权。或者，如果你不能像你想要的那样大量的现金，你可以做一些小的调整。

从某种意义上说，用于寻求资金的商业计划是您与潜在财务支持者之间进行谈判的一部分。您描述财务需求的计划部分可以被视为您在本次谈判中的开标。在某种程度上，商业计划是一个很好的开标 -- 它是明确的、全面的和清晰的。

但是您知道在谈判中出价会发生什么: 他们被削减了，条款被改变了，有时，整个谈判在有关一方的最后通atum的推动下破裂。这是否意味着您应该要求比计划中实际需要的更多的钱？实际上，这也可能不是最好的策略。看到很多计划的投资者会注意到你是否要求太多钱。这样的举动很有可能疏远那些本来可能是您计划的热情支持者的人。要求比您认为可以忍受的多一点可能是一个更好的主意，再加上比您实际期望的稍微更好的条件。