彼得·泰尔 (Peter Thiel) 对企业家的非常负面的建议，也是非常有用的建议

也许您可以通过查看商务人士在机场阅读的内容来了解有关商业世界的时代精神。例如，在20世纪90年代初的白领衰退焦虑中，他们拼命地翻阅削减成本的宣言，重新设计公司。在十年前的中国恐慌中，是托马斯·弗里德曼 (Thomas Friedman) 的《世界是平的》。当金融危机2008年爆发，并将整洁的小电子表格炸毁给铁匠铺时，他们转向纳西姆·塔勒布 (Nassim Taleb) 的《黑天鹅》 (the Black Swan)，讲述了不可预测的力量，以找出原因。

如今，纳斯达克风起云涌，Facebook和Twitter以及Uber和AirBnB等年轻公司正在将老牌行业颠覆，新一代网络公司的崇拜者们梦想着开始自己的革命。因此，硅谷连续企业家彼得·泰尔 (peter Thiel) 可能选择了发布零对一的完美时机: 关于创业的笔记，或者如何构建未来。

泰尔有着非凡的记录。他共同推出了paypal，并以数十亿美元的价格卖给了eBay。然后，作为一名风险投资家，他是Facebook、LinkedIn、Spotify和Yelp的早期支持者之一。这说明了Thiel的影响力，这本书的营销材料来自马克·扎克伯格 (Mark Zuckerberg)，埃隆·马斯克 (Elon Musk)，纳西姆·塔勒布 (Nassim Taleb) 甚至通用电气首席执行官杰弗里·伊梅尔特 (Jeffrey Immelt) 的大量评论。

好吧，所以你是一个年轻的网络公司，想在旧金山 -- 或者纽约、伦敦或者台北 -- 跳上潮流，发起自己的创业。你的公司将是下一个优步或广场等等。泰尔对你有什么建议？

很多。其中一些被埋葬，或被发现。从零到一回顾，我意识到大多数真正有趣的建议都是负面的。不要。

因此…，不要试图 “颠覆” 现有的行业: 相反，要试图满足其他人都不知道存在的需求。不要被不确定性淹没。不要猜测。不要雇佣顾问。

没有兼职员工 (“肯·凯西是对的: 你要么在公共汽车上，要么在公共汽车下。”) 不要付给你的首席执行官太多，也不要付给员工很多现金而不是股票。

不要有超过三到五个人的董事会。不要提供增量预付款。不要费心推出一项新技术，除非它比现在的技术好 “一个数量级” 或 “10倍”。

不要打小球-本垒打。不要听主流的。不要害怕未知。在你成为小池塘里的大鱼之前，不要试图成为大池塘里的大鱼。不要和你不喜欢的人一起开公司。不要忽视销售和营销。

而且，我最喜欢的一点建议: 在任何情况下，都不要创建复杂或混乱的组织。泰尔写道: “作为贝宝 (paypal) 的经理，我做的最好的事情就是让公司里的每个人只负责做一件事。每个员工的一件事都是独一无二的，每个人都知道我只会在那件事上评价他。“

当然，这适用于任何组织或企业中的人员，无论是旧经济还是新经济。我一直惊讶于有多少大公司组织得如此糟糕，很少有人遵循明智的管理技术。也许如果更多的老牌公司采用更多的成功创业公司的思维，那么成功的创业公司就会更少。