利用延迟对您有利: 手势控制小工具Myo推出的经验教训

小工具迷们迫不及待地想要获得Myo，这是一种通过简单的手势控制powerpoint或Keynote演示文稿，视频游戏，玩具无人机，音乐和各种软件程序的臂章。在局外人看来，它的创造者Thalmic Labs似乎是成功创业的教科书定义: Y Combinator明矾，获得了30,000份预购订单，并从投资者那里筹集了1450万美元-所有这些都是在其Myo正式推出本9月之前。

但是，在对Thalmic labs的研发实验室进行独家巡回演出时，该公司首席执行官Stephen Lake告诉企业家，他的团队如何采取了非常刻意的措施，不接受消费者的任何实际资金。他也毫不犹豫地修补、调整和试图完善Myo -- 尽管它向数千名开发人员的交付被推迟了几个月。莱克说: “我们本来可以运送这些东西的，但我想我们都是完美主义者，我们并不完全满意。”

不寻常吗？当然可以。但是有充分的理由。以下是你的企业可以从Myo背后的团队那里学到的东西，这可能会成为下一件大事:

想象更大的图景。询问一些业内人士是什么启发了他们的发明，他们将首先告诉您他们想要解决的特定问题-而不是他们打算销售的一类产品。对于莱克和他的两位联合创始人来说，他们对计算的下一个发展的研究发现，可穿戴设备即将爆炸。“但是尚未解决的重大挑战之一是如何与周围的下一代计算机进行交互？” 莱克说。

“人们总是认为将来您将拥有这些类型的界面，但是没有人真正考虑过您将如何与它们进行交互。”他指出，基于语音和摄像头的手势控制并不适合他的团队所考虑的应用类型，包括使用智能眼镜，抬头显示器和增强现实 (AR) 眼镜。他的团队正在采取一种谨慎的方法，既追求消费者又追求商业应用，最近在其网站上宣布，它正在与领先的合作伙伴合作，在医疗保健、建筑和户外工作等领域部署可穿戴计算解决方案。“我们希望有一个更微妙的界面，使您可以与这些类型的设备进行交互。那就是我们来的地方。”

利用独特的专业领域。在开始2012年之前，发起Thalmic实验室的三人一起在大学学习了几年。马修·贝利 (Matthew Bailey) 曾研究过模式识别，这帮助他开发了Myo背后的底层机器学习，而亚伦·格兰特 (Aaron Grant) 则专注于软件工程，这是当今显而易见的资产。

同时，Lake研究了硬件，生物力学和肌电图测试，这些测试分析了运动员的肌肉激活模式。“我们建立了联系: 如果我们能检测到这些肌肉激活信号，难道我们不能用它们来解释你在手势中做出的动作吗？“莱克说。“这是Myo今天工作的基础，然后我们花了六个月的时间来构建早期的原型，以证明这实际上是可能的。”

违背传统智慧。为了确保其30,000的预购，消费者在实际收到产品后就需要支付149美元，Thalmic Labs在自己的网站上创建了一个活动-并故意避免在Kickstarter或Indiegogo等众筹网站上发起一个活动。莱克说: “我们选择不预先拿钱的原因之一是，我们有一定的灵活性，说我们在运输这些东西时的标准是 [基于] 质量和我们自己的标准。”“预购可能是一种早期的、积极的方式，因为它给了你更大的灵活性 -- 如果你不确定它什么时候会以这种方式运送 [或获得] 负面公关，你就不会把人们的钱扣为人质。”

考虑一种方法。然后重新考虑它。最初，Thalmic Labs考虑了20到25个手势，但在早期测试中发现人们不想学习那么多手势。(今天有五个核心手势，包括将手左右移动以及打开或关闭拳头。)该公司还计划在过去12月向开发人员运送数千个alpha单元，但随后只选择了1,000个申请人，他们已经成为一个小的反馈小组，以帮助Thalmic的程序员改进他们的算法。

同时，员工一直在升级Myo的设计。问题？对于初学者来说，它太厚了: “我们当然想要的东西是iphone的厚度，或者更薄，这样你就可以把它放在袖子下面，这样就不会引人注目。”“这，” 莱克补充道，他举起了一个厚重的模型，大约是它的两倍，“这并不是我们最终想要提供的美学。”

旧的Myo还具有单独的塑料部件，莱克担心的塑料部件很容易折断，而最新的塑料部件是一体成型的，适合更广泛的手臂尺寸，并具有更坚固的设计。然而，这是有代价的: 不同的制造过程。(那些没有以149美元预购Myo的人现在必须支付199美元。)

计划下一步行动。归根结底，Myo只是一个单一的设备。虽然Lake不会讨论他是否计划开发更广泛的小工具套件，但他说，他专注于确保Myo与不同的程序兼容，而不仅仅是消费者在发布时最容易看到的程序。因此，推动将其作为一种免触摸、免语音的方式来控制企业应用程序，包括谷歌眼镜、Recon Jet和爱普生Moverio上的应用程序。

“我们面临的挑战之一是您如何向消费者解释这是什么？您不会走进百思买，说 “我想要一个手势控制的臂章”，因此我们试图找到一个很好的比较: 当ipad首次推出时，苹果擅长向你展示它可以用来做的具体事情 -- 即使从长远来看，它们不是你可能最感兴趣的事情。但是您了解它的工作原理。