如何分三步颠覆一个行业

发明一些很酷的东西是一回事。将发明转化为人们可以用来使生活更轻松或更好的真实产品完全是另一回事。

每个人都试图与众不同，但要制造出一种差异化的产品，让客户重视与竞争对手的头和肩，这是一个更大的挑战。

按照这种逻辑，改变世界听起来完全不可能。然而，我们总是听到人们谈论它。这些天似乎每个人都在改变世界。听起来是一个很大的脱节，不是吗？

是和不是。在宇宙中留下凹痕不是在公园里散步，但也不是不可能的。发生了。真正的人让它发生。我当然可以阐明思考过程的总体运作方式。

那么，一家公司是如何出现的，似乎是突如其来的，想出一种比以前做得更好的方法，从而占据了巨大的市场份额，并颠覆了一个永远存在的大行业？

以优步为例。在最后一轮融资中，这家成立五年的交通网络公司以170亿美元的估值筹集了12亿美元，几乎相当于赫兹和阿维斯的总和。它的创始人是如何做到的？Uber与出租车或豪华轿车服务之间的真正区别是什么？

对用户来说，这似乎很容易。这只是一个应用程序。你告诉它你在哪里，你要去哪里，选择一个选项，然后，瞧，一辆车出现了。

但是，这种无缝而可靠的用户体验需要对人们在没有车辆时如何从一个地方到另一个地方进行彻底的自上而下的重新想象。更不用说软件开发、物流部署以及全球数十个城市的快速招聘和运营。

当然，这是开创性的，但在一种 “为什么我没有想到这一点，这很明显” 或 “没有它我们是如何生活的” 的方式中，这让人想起联邦快递、Tivo或ipod。幕后必须发生很多事情，但最终结果似乎总是很简单。

突破性产品就是这样。它们可能是罕见的事件，但当你看到像优步、GrubHub、WhatsApp、阿里巴巴和苹果这样的公司时，它们或多或少以同样的方式扰乱了各自的行业。

它总是从问题开始。为什么没有一个简单的方法让某人把我从a点带到B点？没有订购外卖和送餐的一站式网站。我们如何在没有实体基础设施的情况下将十亿中国人与他们想要购买的产品联系起来？为什么没有多功能掌上电脑？

有些问题似乎非常复杂，而另一些问题似乎完全不可能。有趣的是，关键总是问正确的问题或以正确的方式定义问题-通常是以前没人想到的方式。在几乎所有情况下，这都是颠覆性产品开始的方式。有问题。

当然，接下来是一个解决方案。这意味着要弄清楚解决问题所需的条件，并组建一支能够胜任所有难题的团队。当然，如果你想扰乱市场，改变人们做事的方式，解决方案必须比其他任何东西都要好十倍，更容易，更便宜。

虽然这听起来可能过于简单 -- 在某些情况下，确实如此 -- 但也不总是复杂的。看看格鲁布。这是一个创造性的解决方案，但你必须承认，这不是火箭科学。就此而言，WhatsApp也不是。然而，这家拥有55人的消息公司从Facebook获得了5亿用户和190亿美元。如果你问我，那很有破坏性。

一旦你定义了问题和解决方案，唯一剩下的就是开始做它。无论是在应用程序上工作，设计网站，开发物流或电子商务平台，设想一种新型的消费电子设备，筹集一些种子资金，还是以上所有内容，它总是以相同的方式开始: 第一步。

如果任务的艰巨性吓坏了你，恭喜你，你是人。只要让你的团队团结起来，想出一个计划，然后启动轮子。

不要误会我的意思。我并不是说这一切都很容易。如果是这样，那么每个人都会这样做，而我们每天都在扰乱市场。虽然我们现代高科技世界的变化速度很快，但并不是那么快。

但是如果你真的想改变世界，现在你知道需要什么。如果您可以面对这一点，并且仍然受到启发和激励以迈出第一步，那就去做吧。除非你知道，否则你永远不会知道事情会变成什么样。