你有成为平行企业家的能力吗？

由于进入成本处于历史最低水平，成功的几率也同样低，越来越多的企业家同时创办了多家公司。这种 “平行企业家” 的想法至少从托马斯·爱迪生 (Thomas Edison) 时代就已经存在，对于从出生就开始多任务处理的新一代企业家来说，这可能甚至不是一件容易的事。

一些企业家，如Y Combinator的保罗·格雷厄姆 (paul Graham) 和500初创公司的戴夫·麦克卢尔 (Dave McClure)，通过运营孵化器或加速器来掩盖他们对多个初创公司的关注，并为一些独立的努力提供种子资金。他们从一个跳到另一个，提供专家指导和金钱，从最好的人中获得他们的满意 (和奖励)。

对于真正试图同时担任多个早期创业公司首席执行官的企业家来说，这种做法的热门新名词是 “多表” 企业家。我怀疑这个术语源自于常见的在线赌博行为，即同时玩多个扑克游戏。实际上，我认为这是一个很好的类比，因为扑克游戏的赔率可能与初创公司的赔率相似。

然而，并行方法有明显的优势，如果你有moxie，资源，能量带宽和有效多任务的能力:

1.投资组合方法与所有鸡蛋放在一个篮子里。长期以来，投资者一直在争论投资组合的价值来对冲和杠杆风险，那么为什么企业家不应该这样做呢？在目前对智能手机和互联网应用程序的资本要求较低，市场波动性较大的情况下，尽可能分散风险是有意义的。

2.优化你的顾问和投资者。顾问和导师是忙碌的人。在你的每周会议中，把多个公司的问题和一个一样简单。建立投资组合的投资者喜欢一口气听到多家初创公司，以选择最合适的公司。无论如何，投资者首先看人，因此强大的团队是很好的共同点。

3.许多企业家喜欢投资其他初创企业。我认识的大多数天使投资者以前都创办并经营过至少一家初创公司。这两个角色都需要独特的技能，但是都可以从其他模式下的操作中受益。多表投资者是常态，投资过程对多表创业者是很好的培训。

4.学习管理资源，如多指标公司。长期以来，在企业集团之间分配资源 (财务和运营) 一直是企业集团的一项战略，并且对于精明的企业家也可以发挥作用。一家初创公司的收入可以 “投资” 到另一家，建筑物和计算机等资产可以共享。

5.吸引和分享专业人才和技能。很难将有才华的人吸引到一个单一的产品初创公司，但是如果企业家有更大的视野，有几个实体生产互补产品，那就容易得多。昂贵的 “精益创业” 专家可以看到职业潜力，全职工作，并推动多项成功。

6.来自当前市场反馈的交叉施肥。在特定的时刻，你在一家公司学到的一件事在你的其他公司同样有价值或可以用不同的方式加以利用。随着客户列表的增加，您将拥有第二个客户列表。寻找新市场的成本现在可以在多个实体之间分摊。

7.培养和执行授权艺术。为了获得长期成功，每个企业家都需要知道何时介入，何时委派。这是一项可能直到太晚才得到足够重视的技能。对于并行创业公司，委托是进入的要求，也是所有环境的宝贵技能。

8.乘以回报。许多平行企业家已经通过早期的努力实现了财务安全。现在，他们可能会看到一种通过积极参与多家初创公司来增加回报并分散风险的方法。当然，这就像在赌博中加倍，这本质上是有风险的，因为你最终可能会损失加倍。

9.产品不必与给定的公司绑定。使用开源工具和公共api，很少有产品是在真空中创建的。公司实体现在主要用于分配所有权，责任和税收考虑，不需要绑定到给定的产品或运营结构。

10.消耗高能量和带宽。现在我们又回到了这样一个事实，那就是有些人喜欢多任务，而任何事情都变得无聊。Y世代的企业家尤其如此，他们的肚子里有火来改变世界。有些人将初创公司视为彩票，其中更多的门票意味着更高的获胜可能性。

当然，当您尝试一次骑多匹马时，存在巨大的风险。至少，当事情变得艰难时，您可能做得不好，或者不会完全在那里。即使是为了稳定的薪水而维持日常工作的单身企业家，也会感到杂耍多项举措的痛苦。

困难的部分是正确处理管理部分。每个初创公司都必须有人在关注商店，并有一条通往 “责任在这里停止” 的清晰道路。没有人能成为全职首席执行官并 “从事” 多家公司的业务。此外，要确保多个角色在法律上或其他方面不冲突，还有一个挑战。小心踩到那里。

人们进入平行企业家环境的最常见方式，如果他们有这种倾向的话，就是在经营当前企业的同时开办另一家企业。这里的风险是，开始新的东西消耗的能量比任何人预测的都要多。

总的来说，对于第一次创业的人来说，我的感觉是，试图专注于一个以上同样令人兴奋的想法是失败的秘诀。但是随着进入成本的下降，以及每一代新一代的多任务带宽的上升，我怀疑并行企业家可能很快就会成为常态，而不是例外。

你准备好上桌了吗？