为什么要放弃十亿美元的商业野心

我们都想打造下一个苹果、谷歌或Facebook -- 价值数十亿美元的公司。但你可能想更小一点，至少在最初是这样。

纽约市视觉艺术学院的讲师加里·周 (Gary Chou) 并没有思考 “我如何才能成立下一个十亿美元的公司” 这个问题，而是要求他的学生采取完全相反的方法。他的创业设计课程有一个令人惊讶的商务课教学大纲: 不要为想象中的十亿美元的业务编写商业计划或创建推销平台。相反，出去创建一个实际的，1,000美元的公司。

周班上的学生必须创建一个项目，该项目将以可重复和可持续的方式产生1,000美元的每月利润。由此产生的项目包括盈利的、正在进行的企业和资助的Kickstarter项目 -- 如果你面对建立一家1,000美元初创公司的挑战，你将学到三个宝贵的教训:

自给自足和初创企业需要自给自足，这就是为什么让你的项目实现拉面盈利是一个至关重要的、改变游戏规则的里程碑。但是当你不得不依靠薪水来谋生，或者你的公司需要依靠投资者的钱来继续存在时，你的自主权和创造力就变得有限了。

当你每月赚1,000美元时，你开始能够支付你的房租，这种自给自足慢慢转化为一种无限可能性的曙光。博客作者甘爱莲 (Ailian Gan) 称其为 “创造一种自我推进感”，即您可以掌控自己的命运。

实际上是在建立业务。阅读从加速器到资金到运营的共同想法路径通常会导致粗鲁的觉醒。我已经与许多创始人进行了交谈，他们参加了top accelerator计划，筹集了数百万美元的种子，然后在实际建立业务的时候就失败了。他们从来没有在网上赚过一美元，也不知道怎么做。

简而言之，建立企业与筹款有很大不同。

当我的公司ionethis的经常性收入达到1,000美元时，我已经学会了如何建立基础并从那里成长 -- 从如何制造产品，如何将其推向市场，如何让人们为此买单。

最重要的是，如果您专注于建立一家1,000美元的初创公司，而不是一家十亿美元的初创公司，那么您将获得正确的运营顺序: 先验证和学习，然后扩展。

如果你专注于建立一家1,000美元的初创公司，而不是第一次尝试建立一家有资金的公司，你将学会如何在没有数百万美元投资者现金的情况下首先建立一家企业。这样你可以省去很多痛苦和时间。

无论如何都能找到成功在最大的转折中，事实证明，构建大东西的最好方法之一就是构建小东西。据著名的投资者和Y Combinator的创始人保罗·格雷厄姆 (paul Graham) 称，矛盾的是，将自己局限于 “大” 想法往往会产生不好的想法。最好的想法通常是格雷厄姆所说的 “玩具”，或者你不会意识到的想法触及了十亿美元的机会。

ZeroCater是由创始人Arram Sabbeti创立的Y Combinator资助的公司，出生于Sabbeti想要辞职并需要足够的收入来支付房租和拉面时的谦卑野心。他首先帮助自己的雇主为他们的公司午餐提供服务，然后开始扩展到该地区的其他初创公司。最初的1,000美元的初创公司很快成为一个更大的机会，然后随着Sabetti增加了越来越多的付费客户，成为一个成熟的初创公司。不到一年，萨贝蒂就把他的房租和拉面项目变成了一家由硅谷最好的投资者支持的初创公司。

通常，在初创企业世界中四处流传的叙述和神话使成功的企业似乎像宙斯的后代一样从人们的脑海中冒出来。它经常不是那样工作的。

1,000美元的创业公司是一个强大的框架来表达你的想法，因为它从想法方程式中剥离了市场机会的扭曲力量。相反，它适当地将您集中在一个问题上，即您是否正在构建其他人想要的东西，以至于他们愿意为此付出代价。与此同时，如果你做了这项工作并从中成长，一个想法的种子就会萌芽成为一家蓬勃发展的初创公司，带来真正的资金。

你1,000美元的创业想法是什么？用评论让我们知道。