从你的实习生那里得到最大的收获 -- 回报

虽然实习可能是大学毕业生全职职位的关键，但对于小企业和企业家来说，实习通常不是首要考虑的。从管理现金流到仅仅监督日常运营等紧迫的问题，新的企业主可能会对提供实习机会的想法给予很少的考虑。然而，为初创公司招聘实习生可能是双赢的，尤其是如果他们因实际工作而得到补偿。

根据全国大学和雇主协会的数据，今年整体实习生招聘将从去年开始3.4%。Internships.com最近的一项调查显示，秋季和冬季和春季实习非常普遍，尽管更多的雇主提供暑期实习。小企业应该寻找这些机会: 你的企业受益于新思维，实习生获得真正的工作经验。以下是实现最大利益的一些方法:

1.提供有意义的工作。过去，实习生开始寻找工作，最终去拿咖啡和干洗 -- 或者至少这是刻板印象。

确保为实习生提供丰富您的公司及其职业发展的机会。该组织不仅将从他们完成的有意义的工作中受益，而且还将凭借引人入胜且有价值的经验离开。

2.提供补偿。在某个时候，许多公司，即使是非常有利可图的公司，也意识到如果有重大奖励的承诺，聪明的学生将免费工作。事实证明，这是经济达尔文主义的一种形式，因为有能力的年轻人是唯一能够负担得起免费工作的人。中产阶级的孩子从事暑期工作。精英们接受了无偿实习。

通过提供实习生补偿或津贴，您可以无助地进入竞争环境。实习生的平均小时工资从15.05美元到17.94美元不等。通过付款，您可能最终还会遇到实习生，他们会更加认真地对待这种安排。实习生可能会更加努力，因为他们看到自己的贡献受到公司的重视。

3.扩大候选人搜索范围。每年我都会了解如何通过父母的干预获得 “李子” 职位。这个学生不是来找职位的。父母打了电话。

谁的爸爸认识谁？哪个公司欠妈妈一个人情？网络是一个历史悠久的传统，但学生应该是积极追求这份工作的人。

招聘实习生时，不要只限于那些被推荐给公司的候选人或已经住在你地理位置的年轻人。选择有抱负的学生，他们独自寻找工作并表现出自给自足。这些是你想为公司工作的实习生。

4.提高你的管理技能。当实习生gainskills并在简历上建立一个新条目时，请使用此经验来进一步发展您的管理技能。教给这些年轻的门生成功工作经验的真正要素: 寻找机会并竞争机会，赋予时间和才华的价值，管理者以每个人都希望被对待和回馈的方式对待人们。

利用这个机会帮助你的实习生从他们的工作中获得最大的收益，也让你从他们那里获得最大的收益。你可能会惊讶于他们给你的公司带来的创造力，以及你对员工管理进行微调的机会。

我的公司自2006年开始以来一直提供全职的带薪实习。我和其他经理坚信，我们有责任向年轻人传授在真实的商业环境中学习和工作的价值。我们给他们真正的工作，真正的经理，真正的责任，真正的责任感，是的，真正的薪水。

雇用实习生的企业家应该深思熟虑地制定一个计划，不仅会使学生受益，也会使公司受益。根据toInternships.com的调查，雇用实习生的雇主中有84% 表示这是一次积极的经历。如果一切顺利，你甚至可能有招聘另一名全职员工的线索。