雇佣相信你的品牌的创业团队的规则

你以前听过: 团队会成败你的新事业。我们知道，组建一支强大的团队不仅对任何初创公司 (尤其是早期初创公司) 都至关重要，而且也是最难做的事情之一。

Software Advice的Don Fornes最近确定了建立核心团队时应寻找的四种性格类型: 矩阵思想家，专家，冠军和给予者。通常在联合创始人结构中，您会看到其中两种或三种个性的平衡，最常见的配对可能是具有重大想法的矩阵思想家和具有执行技巧的专家。

但是，除了个性和思维过程在一起有效之外，考虑更无形的品质也很重要，这些品质可以帮助保证为您的初创公司提供更强大的先聘人员。

一个显而易见的是相互信任。纽约中部StartFast Accelerator的董事总经理，Upstate Venture Connect的创始人兼首席执行官Nasir Ali发现，对合作伙伴的信任和信念 “可以诚实地讨论不舒服的事实，而不必担心自负。”我们都知道自我在创业世界中很常见，能够与值得信赖的合作伙伴进行衡量可以走很长一段路。

但是，阿里还指出，如此紧密的联系可能是有害的，从而导致雇用第一个 “局外人” 的困难，不仅要努力将他或她带入公司，而且要加入 “圈子”。

阿里说: “创始团队的另一部分是，随着组织的发展，每个人都有能力成为自己的领导者。” 他强调，独立性，包容性和开放思维有助于克服这一可能的障碍。

一旦你的创始团队被组合在一起，建立你的核心团队的下一个层次也是成败的。一旦你决定了技能和个性类型的标准，一致的愿景和品牌形象应该成为等式的一部分。

Zady的联合创始人maxinebédat是面向有意识的消费者的专注于时尚的电子商务网站，他认为下一组员工不仅对团队至关重要，而且对您的品牌也至关重要。

她说: “与大公司不同，早期的团队成员不仅是员工，而且是公司的关键品牌建设者。”“技能，动力和文化契合度是每个早期雇用中必须存在的三个要素。”

当她和她的联合创始人Soraya Darabi组建他们的核心团队时，他们专注于他们认为对新兴品牌有价值的特征，并寻找体现这些特征的人。

“我们寻找智力、创造力、活力、积极的态度和普遍乐观的人，这些人证明他们会成为优秀的团队成员。”最重要的是，我们寻找像我们一样相信和热爱我们使命的人。达拉比说，他与贝达特 (b é dat) 坚持认为，从工程师到创意总监的每个人都以Zady品牌的核心“ 加入了运动 ”。

归根结底，虽然核心个性类型和技能是建立初创公司团队的关键部分，但要信任你的队友，同时要有思想的独立性和普遍的包容性，了解一个人是否真正接受了您公司的使命和愿景，并认识到他或她是否也会对品牌形象产生积极影响，这也是重要的考虑因素。

“我们总是遇到喜欢我们的想法并希望提供帮助的人，” SWILL (一家按需提供啤酒，葡萄酒和烈酒的送货服务公司) 的CTO和联合创始人安德鲁·杨 (Andrew Young) 说 (是的，您没听错)，“但实际上，那个人合格吗？他们真的相信我们的愿景吗？他们愿意为使这项业务成功而付出鲜血，汗水和眼泪吗？很难从一次对话中真正判断这一点。”

Young发现，与一个人建立关系可以使他的领导团队了解他们并了解他们的大脑如何工作。

所有这些都很难迅速完成。俗话说，慢慢雇佣，迅速开火。