有杀手级的商业想法吗？以下是如何审查它

问: 在启动之前，我如何确定我有一个可扩展的业务想法？

-鲍比·何

答: 创业可能是一生中最令人兴奋和最有意义的事情之一。这将需要多年的巨大牺牲，因此进入启动进程应该是一项认真的努力。

我来自一个高风险但潜力巨大的初创企业的世界，所以我的建议是在这种情况下。一个很好的指标是，一个伟大的想法应该需要大约六个月的时间来塑造和完善，然后你应该考虑围绕它开展业务。

在你考虑启动之前，这里有六种方法可以审查你的商业想法。

1.看看外面有什么。真正的新想法很少。今天，您可以轻松地在线研究，以查看以前尝试过的内容。从过去的成功和失败中学习，并弄清楚为什么/如果您的方法真正独特。我的一般经验法则是，您最好比现在的情况好10倍，以证明开展新业务是合理的。到您进入市场时，您从一开始就假定的许多优势将消失。

如果您正在考虑在已经发展的领域开展业务，请寻找在该领域失败的公司的创始人，高管和投资者。如果你要在一个有明确领导者的市场上追逐，你会更好地理解为什么以及如何赢得胜利，尽管他们在市场上已经有了实力。

2.了解你的目标客户。弄清楚您的目标客户是谁以及他们为什么会关心您的产品或服务至关重要，而且通常还没有充分考虑。我所说的 “客户” 是指将要写支票的人。您应该创建产品或服务的模型，并找到从目标市场成员那里获得产品直接反馈的方法。不要问他们是否喜欢。询问他们愿意为此付出多少。

3.验证您的价值主张。在花费时间和金钱之前，您需要了解您要解决的问题有多重要。另外，不要误以为只是因为您想要它，其他人也会这样做。

4.扩大你的市场。即使您有一个很棒的产品创意，市场机会的大小通常也是吸引资源来建立业务的最大障碍。风险资本家正在追求可以建立业务的想法，这些业务可以产生10000万美元至10亿美元以上的收入。如果你从一个想法开始，你的机会限制在10000万美元，你将不得不抓住市场的100%，这是罕见的。

虽然风投喜欢支持市场领导者，但我们认为大多数市场都是有竞争力的，即使是最成功的公司也只能占领一部分市场 -- 如果取得巨大成功，也只能占领大多数市场。请记住，有很多好的小想法，但好的大想法要少得多。

5.确定你的竞争优势。一旦你审查了你的想法，关键是要了解你的独特优势。当然，激情、承诺、弹性和雄心是成功的最重要决定因素，但你需要吸引人才和资源，这将给你建立业务带来 “不公平的优势”。

6.寻求帮助。在打仗之前，专注于安排顶级顾问和合作伙伴。这也是对你的想法的吸引力的一个很好的考验。如果您可以让其他人冒险冒险从事自己的职业或声誉，以帮助您追求自己的概念，那么这将极大地证明您作为企业家的机会和实力。

记住，没有什么伟大的生意有什么不同的开始。机会就在那里，但在你跳跃之前要仔细看。

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