在辞去日常工作以经营自己的公司之前要问的10个问题

成为自己老板的梦想是导致许多人创业的原因，但是离开你的面包和黄油的工作来实现这一愿景是不应该仓促做出的举动。

在他的书中，戒烟者: 纳什维尔作家乔恩·阿库夫 (Jon Acuff) 说，缩小你的日常工作和你梦想的工作之间的差距 (兰波出版社，2011)，70到80% 的人考虑辞职去做一些更有成就感的事情。“很多人星期一早上醒来后说，'我是怎么来到这里的？'” 他说。“你有时会做一份为期六个月的权宜之计，几年后发现自己还在那里，但事情不一定非要这样。”

也就是说，Acuff和其他专家说，在辞去日常工作开始创业之前，需要考虑一些重要的事情。

以下是你应该问自己的十个问题。

1.这会让我更快乐吗？

在离开你的工作去未知领域之前，确保这真的是你想要的 -- 而不仅仅是你认为你想要的，或者一种逃避你目前工作的方法。“我个人认为你应该从你的职业生涯中获得乐趣，” 克里斯·赫恩 (Chris Hurn) 说，他来自佛罗里达州奥兰多市。他是《企业家创造财富的秘密》一书的作者: 最聪明的企业主如何建立自己的财富 (Advantage，2012)。“太多的人在工作中默默地受苦，但在你出去做自己的老板之前，你必须相信你会更快乐。如果你不能说你相信这会让你更快乐，那就不要这样做。"

2.时机合适吗？

如果你的妻子怀孕了，或者你刚刚接管了一位年迈的父母，现在可能不是离开一份既定工作来追求梦想的合适时机。“我们抛出了这些pinterest大小的陈词滥调，比如，'去争取吧' 或者 '坚定信念'。”然后我们假装我们没有抵押贷款、账单或责任，“阿库夫说。相反，对您的当前状况要诚实; 对您的账单和承诺要现实; 然后做出明智的决定。

3.我将如何支付我的费用？

对创业最大的伤害？佛罗里达州迈尔斯堡的黛博拉·谢恩 (Deborah Shane) 说，资本不足，《职业转变》的作者: 你成功的职业重塑的五个步骤 (Deborah Shane，2010)。你应该有一个未雨绸缪的基金或储蓄来支付你和企业在一段时间内，时间长短将取决于业务的性质以及您能够多快地向自己支付薪水 (尽管Shane建议12个月是一个不错的起点)。她说: “在自己冒险之前，确保你有钱支付这段时间的个人和业务费用。”

4.我有家人和密友的支持吗？

我们最难认识到的才能和缺点往往是我们自己的。因此，在冒险摆脱安全状况之前，Acuff建议询问您最信任的人，他们认为您对机会的适应程度如何。“与家人和密友交谈会帮助你意识到你是在追求你真正想做的事情，还是只是逃避你目前的处境，” 他说。“不要只和小组里的梦想家交谈，他们会告诉你去争取。与那些会对你诚实的人交谈，如果你走在正确的道路上，就会鼓励你。“

5.我愿意多少改变我的生活方式？

有些人非常擅长结构。起床，工作固定的小时数，执行固定的任务以及与同事互动对他们来说非常有效。然而，开办自己的企业绝不是结构化的，可能意味着漫长而艰难的工作时间-通常是独自度过的。“还涉及很多自我激励。你必须有条理、创新和积极主动，“谢恩说。“它的独奏性质并不适合所有人。”

6.我真的有纪律做自己的老板吗？

许多人认为，如果他们可以成为自己的老板，那将使生活变得更轻松。根据Hurn的说法，有时候这是真的，但并非总是如此。并非每个人都应该成为企业主。尽管企业家有各种各样的身材和规模，但他们确实经常具有共同的特征，例如良好的领导才能和渴望掌控一切。他说: “许多人认为创业是为冒险者服务的，但情况不一定如此。”“我认为成功的企业家在创业之前会进行尽职调查，并将新项目的风险降至最低。”

7.我能在不放弃目前工作的情况下试水吗？

Acuff敦促人们在离开稳定的环境全职工作之前，对他们的梦想工作进行 “beta测试”。你可能会发现你不像你想象的那样喜欢新的职业。他说: “在你辞去会计工作去开一家咖啡店之前，在星巴克兼职工作六个月，看看你是否讨厌咖啡和人类，这可能是件好事。”“实践梦想。”

8.还有我需要复习的技能吗？

在走出去之前，请确保您具有相关的技能，素质和无形知识，可以开展新的业务。重要的是要了解您所在领域的最新技术，并能够利用社交媒体发挥自己的优势。谢恩说: “确保你的技能差距是封闭的，你要了解你要进入的领域的趋势和最佳实践，遵循顶级博客和网站。”“变化如此之快 -- 保持相关性对成功至关重要。”

9.我确定我的商业想法是合理的吗？

重要的是要确保您打算做的事情是可销售的，它可以填补一个利基市场。您是否需要做这件事？谢恩说: “我和很多有创造力的人一起工作，他们是根据人们的生活方式和我们今天生活的世界创业的。”“他们找到了利基市场来帮助那些时间饥渴的职场妈妈、家庭和工作人员。”在实现这一飞跃之前，请确保您的想法是相关的。

10.我有商业计划吗？

它不一定是小说的长度，但是任何开始新业务的人都应该制定一个计划，其中包括合理的销售和营销计划。在当今竞争激烈的市场中，使用它不是一种选择。谢恩说: “它不一定很复杂，但可以像一页纸的摘要一样简单。”“把它当成路线图来看。”