2021-10-06 13:11:16 来源:
可持续变革需要三个特征: 灵活性、敏捷性和可扩展性,所有这些对于企业的增长都是不可或缺的。增长可以通过多种方式实现-通过收购,合作伙伴关系,突破性的业务模式以及良好的旧有机增长。
无论采用哪种策略,许多组织的常见障碍是基础架构。基础设施的现代化要求从传统系统转向现代技术,这些传统系统通常对业务至关重要,但与变得越来越难以维护的技术联系在一起。
与普遍的看法相反,这个问题不仅仅局限于拥有一些过时技术的数十年历史的公司。WeWork是一家火品牌的初创公司,直到其IpO倒闭为止,由于多年的拼凑和创可贴技术解决方案来跟上其扩张的步伐,它陷入了无法挽回的复杂性,高达数千万美元。化妆品巨头露华浓 (Revlon) 正面临投资者的诉讼,因为他们向SAp ERp的迁移出了问题。
简而言之,顺利迁移到现代技术可能会成败您的业务。在这里,四位迁移专家权衡了公司在更新基础架构时犯的一些重大错误,以及如何避免这些错误。
Susco Solutions的首席执行官Neel Sus说: “一个巨大的挑战是公司坚持整体部署 -- 一次实施新系统。我们通常建议迭代部署,允许任何需要的调整或修复一点一点地进行。公司还低估了项目中数据迁移部分的范围,并且通常没有在预算中留出足够的资金来有效地完成这一步骤。成功的转换还在预算中包含足够的空间,fordata-migration.It很容易低估此步骤的需求,但这是至关重要的一步,[通常] 需要总预算的25% 或更多。”
panaya SAp产品管理总监offersOren peleg说: “迁移过程中的传统定制成为一个突出的挑战。” “如果您不知道在实际转换项目之前定制代码中到底会破坏什么,您会发现自己正在运行多个沙箱并进行连续测试和修复。仅此一项就有可能耗尽资源和预算或延迟上线日期,从而导致为迁移提供商业案例辩护的问题。我们建议进行准确的努力评估,以加快转换项目并最大程度地减少上线错误。”
“通常情况下,公司会完成迁移,然后无法对员工进行新系统的充分培训,从而导致生产减少和员工沮丧,” Knoa Software首席执行官Brian Berns警告说。“我们建议花时间识别业务关键的软件问题,例如过时的,效率低下且过于复杂的流程,因此可以在迁移之前解决这些问题。重要的是要查明复杂且效率低下的工作流程,使公司能够优先考虑要首先迁移的应用程序,并在将其迁移到新平台之前进行任何必要的调整。一旦项目完成,就必须有一种方法来快速识别用户挑战、采用差距和工作流程复杂性,从而实现智能和快速的补救。“
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