我是如何在餐桌上赢得席位的

不，我不是实习生，也不是少数族裔学生。我是公司的首席执行官，是的，我今年26岁。在今天的科技行业 -- 创始人和投资者中，大多数人仍然是背景相当相似的白人男性 -- 这是我不得不一次又一次地澄清的事情。

这是2018的，但非洲裔美国人仍然只占科技劳动力的不到5%。在Fortune500的历史上，只有15位黑人首席执行官，而在《财富》100强中，黑人男性和女性仅占高管团队成员的4.7%，这一数字并没有2011年增加。当谈到资源匮乏的初创企业时，事实证明吸引少数族裔更加困难，因为坦率地说，人才库很小。根据toCB Insights的数据，只有不到1% 的风险投资支持的创始人是黑人。弱势群体中技术人才的管道很早就被打破了，在多个地方 -- 机会、教育、网络联系，最后是科技界和硅谷的同质性。

当我从迈阿密大学的宿舍推出智能消息初创公司Emogi时，我很快了解到，作为一名少数族裔企业家，如果没有强大的社交网络或获得资本，要突破并不容易。创办一家科技公司已经够难的了; 现在增加作为学生和少数群体的额外层次，挑战有三个方面。

也就是说，少数派领导人可以而且现在正在赢得席位。它只需要一种更非常规的方法和大量的毅力。根据我的经验，我发现以下对成功最关键的建议:

要踏入门，要有更厚的皮肤，并为无意识的偏见做好准备。

作为少数族裔企业家，我们通常不会在商业社区中先存的关系中成长，而是必须自己建立这些联系。举个例子，筹集你的第一轮资本。如果您无法获得 “亲朋好友” 的机会，或者缺乏对VC或天使投资人的热情介绍，您还能问谁？

在迈阿密长大，很容易被 “小池塘综合症中的大鱼” 包裹，被吸引到我最舒服的人和地方。但是，除非您以一个非常好的主意在正确的时间，正确的时间在正确的房间，正确的城市中，否则您将永远无法赢得席位。对我来说，这意味着要冒巨大的风险-将我的迈阿密生活连根拔起，并搬到纽约市，以寻求更大的灵活性和更好的网络访问权限。为什么？因为如果不冒险和创造性地思考，不可接近的情况将保持这种状态。为了让你的名字脱颖而出，打造你作为少数族裔商业领袖的品牌，走出你的舒适区是一项要求，即使这意味着一路上接受拒绝。

请记住，这一切都是关于态度的。我的决心是让我在建立网络时摆脱拒绝的原因。我不能个人接受最初的假设。

当涉及到建立你的声誉时，输入等于输出。

一旦您进入会议室，成功似乎仍然遥不可及，因为在办公室内外，人们常常会产生意想不到的假设。科技领域的少数族裔很少见，人们可能会认为你被雇来填补一个商数。证明他们错了。

我参加过很多活动，当人们发现我是坐在首席执行官席位上的人时，我看到了人们的震惊。是的，经历先入为主的观念正在减少和令人沮丧，但是改变叙事的最好方法是改变某人的观点。我一次又一次地在科技行业看到这一点，不仅是有色人种，也是女性和其他少数群体。不要灰心，请记住，您并不孤单地经历这种情况，并且通过改变叙述，您正在为随后的人们铺平道路。如果不是为了你自己，那么就为了你脚步中的他人的未来。

连接起来，然后付款。

作为少数族裔企业家，成功之路肯定有起有落。但是一旦你巩固了你的网络并铺平了道路，你的独特性很快就变成了一种价值。对我来说，这种永久的经历不仅有助于独特地塑造我的公司，而且对于增强我背后的人的成功之路也至关重要。

看看最近的基层社会运动，例如 “我们的生活3月” 或 “黑人生活很重要”，很明显，社区是变革的真正催化剂，尤其是学生社区。这些运动是年轻人在传统的人不适合自己的时候坚定不移地走自己的路的典型例子。

有时候，您所需要的只是一个成功的典范，以不断前进。在纽约，我很幸运，即使我没有标准的技术背景，也设法找到了相信我，我的想法和激情的人。导师也可以是一种互利的关系，促进两端的学习。作为迈阿密大学营销顾问委员会的积极成员，我不仅致力于通过建议更相关和更具战略性的课程来改变下一代的文化，而且我经常回去向比我年轻的人学习。

技术行业在持续方面还有很长的路要走，不仅在领导力方面，而且在整个工作场所。然而，今天的文化帮助促进了这一急需的变革，为真正的独立劳动力提供了重要的第一步。不仅仅是那个世界的facebook和谷歌负责开创先例; 整个行业都需要发挥作用 -- 从最新的初创公司到最古老的传统公司。归根结底，这归结为确保我们都有创新的机会 -- 特权。思想没有界限，没有色彩，没有界限。如果我们没有实力，我们是一个较弱的社会和较弱的科技行业。我们所有需要努力做到这一点的人都需要向那些努力做到这一点的人伸出双手。我们所有努力奋斗的人都需要记住，有可能得到一个席位，而且事情正在发生变化。最重要的是，这要归功于inpiduals愿意在桌子上腾出更多空间。