作为企业家2021年不应该做的15件事

2021-08-27 16:11:05 来源：

我们都知道，2020年在创业领域给世界带来了许多挑战。以下是作为企业家在2021年中要避免的15件事。

1.失去注意力

当你一开始就忘记了为什么要做生意时，你就走在了失败的道路上。示例包括不关心您的客户，并且无法从产品或服务的角度解决他们的担忧和需求。始终将客户的需求放在开发产品和服务的中心。不断确保您正在与客户联系，并不断评估您是否在正确的轨道上。

2.缺乏领导力

组织领导包含许多概念和理想，销售，市场营销，运营和人事管理只是冰山一角。当组织和领导者开始做出错误的决定时，这通常是一个糟糕结果的开始。在2021，花时间专注于领导力和创造价值。

3.不关心你的员工

作为一个雇主和一个组织，如果你的员工不快乐、不积极或不敬业，他们不可能每天努力为你的客户群服务。成功的组织在开始创造收入和实现更大目标之前，先在内部游戏和内部结构上工作。

4.不与合作伙伴合作

成功的组织总是寻找与他人合作的机会。成功的领导者明白，胜利就是合作。首先与潜在合作伙伴寻求10个合作机会，然后着手一些小事。一致性是赢得比赛的关键。

5.建造墙壁

成功的组织拆墙。永远不要与利益相关者建立隔离墙。这包括竞争、行业组织、协会、媒体和任何其他组织。做一个推倒墙、帮助他人联系和建设更好行业的人。成为其他人可以仰望并寻求帮助的领导者，因为他们相信您可以帮助拆除墙。

6.忽略您的客户

永远不要忽视你的客户。很多时候，组织过于关注内部事件。在我的职业生涯中，与我合作的一家公司专注于他们的产品有多好，以及比需要的更复杂的内部流程。这导致他们没有注意客户的声音和客户最终想要的东西。结果？收入下降和组织退化。

7.不追究人们的责任

问责制是组织成功的关键。专家认为，问责制是组织成功的首要原因之一。美国培训与发展协会 (ASTD) 说，如果我们致力于实现目标，我们就有65% 的机会。有许多研究证明，个人问责制，组织问责制和使用问责制教练有助于增加完成目标的可能性和机会。您可以通过推动追究责任的文化来提升组织的责任感。

8.没有创造执行文化

执行可能是成功实现目标的最重要因素。我们中的许多人无休止地计划事情，但在执行的时候却达不到要求。将追求一致的执行作为取得成功的工具。通过执行既定的任务和目标，确保兑现对客户，员工和其他利益相关者的承诺。

9.不承担任何风险

如今，许多行业都在遭受苦难，因为它们拒绝承担任何风险。例如，法律和会计等服务行业正在与技术和传统商业模式的衰落作斗争，因为它们拒绝适应新的商业方式。商业风险不仅是一种财务风险，它还涉及探索新的机会领域，创造新的收入流，探索过去没有探索过的途径。

10.没有标准

您是否听说过安全标准为零的汽车公司？没有运营标准的航空公司呢？一些行业不可能不遵守标准，因为缺乏标准会导致可怕的后果。确保您以高标准操作。这意味着要做到最好，期望最好，并在组织内全面建立质量思维和最低水平的可接受标准。

11.让人们走自己的路

组织欺凌者是那些成功的人。这些人可能是在你的组织中处于强势地位的人，他们养成了逃避破坏组织标准的行为的习惯。对于领导者来说，保持组织文化不受组织欺凌是一项艰巨的任务。但是，重要的是，组织中的每个人都知道您创造的价值，您拥有的文化并尊重他们在组织中遇到的每个人。这也涉及尊重组织政策、领导愿景和你的立场。

12.过于关注竞争

一些行业非常关注竞争对手在做什么。在一个小市场中，许多公司提供相同的产品，并且基本上针对的是极少数客户，竞争和取得成功可能是一种 “要么死” 的情况。如果您所有的注意力都集中在竞争上，那么您就会开始落后于成为一个创新的，开箱即用的思想家。不要严格关注竞争，而要专注于内部游戏，使您的产品和解决方案对客户更有价值，并提高标准

13.无视你的批评者

你有没有批评过总是在你的案子上？如果没有，那么您并没有真正对您的行业产生影响。这种思维方式有点非传统。你应该总是有批评家和那些为你指明正确方向的人，帮助你确定你面临挑战的领域和存在机遇的领域。注意那些指着你的人，帮助你朝着正确的方向前进。

14.社交尴尬

在2021，你必须成为一个有社会参与的组织。这意味着支持社会事业，满足其他有相似兴趣的人，帮助你的员工成为社会变革的一部分，让你的组织参与到超越你作为一个组织专业工作的倡议和想法中。在地方一级，您可能会找到需要支持的学校篮球队或寻求志愿者的保护项目。这些项目和机会是让你的员工参与进来，并与支持你作为一个组织的社区密切合作的一种手段。参与进来，不要成为一个社交尴尬的组织。