雇佣员工时要考虑什么

经营一家成功企业最重要的行为之一就是雇佣员工。一个错误的决定会损害你的客户群、效率和利润。在招聘员工时，利用这些考虑因素为自己配备合适的员工。

招聘时考虑技能和个性。

在招聘时，技能和个性都很重要。确保你的潜在员工拥有合适的工作技能对于确保你选择最佳的候选人来实现你的业务目标至关重要。

在面试中提出好的问题是雇用具备正确技能并能成功运用这些技能的员工的一种可靠方法。你需要一个既有知识又有成功记录的人。

以下是一些要问考生的问题：

你的技能对你这个角色有什么帮助？

你以前在类似职位上取得成功的例子有哪些？

你最喜欢的软件是什么？

个性也是雇佣员工的一个重要因素。文化契合有可能影响员工在任何业务中的体验，也可能影响他们发挥潜力的能力。面试，至少在一定程度上，对于个性可以帮助显示什么样的人会在一个高压力的角色或一个涉及多任务的角色是好的。需要寻找的一些特征包括良好的自我评估意识，了解自己的优势和劣势，以及对个人和职业发展的奉献精神。

雇主常犯的错误。

招聘可能会有点压倒性的原因很多，有时是可以避免的。雇主在招聘时最常犯的错误之一就是没有明确界定工作的角色或职责。这在招聘团队和求职者之间造成了混乱，从而造成了更大的压力和低效、冗长的招聘过程。

考虑花更多的时间来更新你的业务需要的职位描述。这可能已经改变了，因为你上次招聘和你的团队所需的责任可能已经转移。花点时间来真正评估你的业务需求和你所设想的角色类型，对于做出一个好的招聘决定是很重要的。

根据Entrepreneurcontributor Deep patel的说法，雇佣员工时另一个常见的错误是，雇佣一个符合公司文化的候选人，而不一定适合这个职位。虽然个性和文化契合度很重要，但它们不应成为雇用候选人的决定性因素。对于雇佣员工来说，还有其他比文化匹配更重要的考虑因素，包括技能、成功的过去经验和发展潜力。

为了找到一个合适的人选，所有这些因素都是必要的，但要小心寻找完美的人选——它们并不存在。归根结底，你要知道你在候选人身上寻找什么，你能教多少。

最重要的是，知道你在找什么（和谁）。

最终，你能做的最好的事情，成功地雇用员工为您的业务是清楚你的需要和想要的职位。如上所述，投入额外的时间更新和明确界定你的工作描述将奠定一个成功的招聘过程的基础。

这可以从深入了解您希望如何发展业务以及实现增长目标所需的角色类型开始。问自己一些棘手的问题，比如你的业务需要什么才能成功实现目标，以及这些目标在你设定的时间框架内是否可以实现。

一旦你完成了这项工作并更新了你的工作描述，你就可以开始考虑你所设想的这个职位上的人的类型——那些使候选人成为这个职位理想人选的特征和技能。

虽然这种结构有助于了解你在找什么样的人，但在这个过程中要避免思想封闭。保持灵活性可以让招聘更加顺利，也可以减少面试时的挫败感。虽然完美的候选人并不存在，但对你来说最好的候选人就在那里。他们可能看起来不像你想象的那样，但他们会带你去你需要去的地方。

雇佣员工是你发展业务所能做的最重要的事情之一。认真对待并尽职尽责是恰当的。规划和战略是这一过程的重要组成部分。避免常见的错误，清楚地了解你所需要的角色类型，将有助于你每次都做出正确的决定。