企业家利用远程团队的5种方式

利用远程工作者可以为公司带来许多好处。在一个远程工作是行业未来的世界里，了解如何利用这些远程团队是至关重要的。

这里有五种方法可以做到这一点:

1.让你的整个团队远离你。

有价值数十亿美元的公司，比如Automatic和GitHub，它们不是在实体办公室之外运营的。虽然拥有一个集中的办公室是商业世界的传统，但在当今的现代技术中，你的公司真的没有理由需要一个办公室。事实上，没有一个可以省钱，给你（和你的员工）在任何地方工作的自由，节省交通费用（和环境），节省你每天上下班的时间，等等。

事实证明，远程工作可以从提高工人的幸福感到提高生产力水平。放弃办公空间和在线操作的所有好处，真的没有理由不尝试一个完全远程的团队。

2.增强你的本地团队。

如果你必须有一个本地团队，考虑用你的远程工作者来扩充他们。通过让远程工作人员和本地团队一起工作，本地团队将能够完成更多的工作，从而为您的客户提供更高的价值。从某种意义上说，您将使用远程工作者作为专家，为本地团队提供额外的帮助，从而提高生产力。这是一个伟大的方式来利用全球，远程人才在您的指尖。

3.创建其他项目，无法在本地完成。

每个经理都有自己想完成的项目，但由于更紧迫的事情，他们总是没有时间去完成。当涉及到这些任务时，把它们交给远程团队是个好主意。这样，您就可以使用远程团队来完成一项可能对您的公司产生积极影响的任务，但无论出于何种原因，都无法由本地团队承担。

使用外部资源来完成额外的任务还可以防止内部团队因与他们的工作不直接相关的项目而分心。此外，使用远程团队来完成这些任务可以减少需要委托给他们工作的人的资金，因为远程雇佣通常比普通员工便宜。

4.发现世界各地隐藏的天才。

通过向世界各地的人才库招聘员工敞开大门，你就有机会与大量的人共事——其中许多人，在正常情况下你永远不会与他们接触。把这些工人带到你的公司，可以让你发现每个国家的天才——不仅仅是美国。

事实上，说到科技行业，世界上很多人才现在都在美国以外的地方。例如，很快就会有更多的软件开发人员在美国以外。远程招聘是确保你拥有公司最优秀人才的必要条件。

5.增加创造力。

作为首席执行官或管理者，你的职责是提高创新能力和盈利能力，研究表明，业务的多样化确实会促进这两方面的发展。

雇佣来自世界各地的远程员工可以让你与不同背景、不同心态的人一起工作。通过让这些员工发挥他们的创造力，你可能会发现自己有了新的解决方案和想法，这是美国人从未想到的of.Jonathan Siddharth说：“在图灵，我们相信远程团队是工作的未来。世界各地都有伟大的人才，你只要去发掘它就行了。

图灵为硅谷内的公司提供经过审查的精英工程师。使用机器学习来优化管理，我们使公司能够快速扩展他们的团队。在所有申请通过我们的服务找到工作的工程师中，我们只接受最高的百分之一，重质量轻数量。”