关于兽医从军队过渡到企业界，公司不了解的四件事

尽管美国退伍军人在流行文化中激起了人们的崇敬之情，但我们仍然是一群被误解的人。大多数平民认为，当我们不在战斗的时候，我们每天都在做俯卧撑和翻墙，而现实是，军队是一个庞大的、复杂的组织，里面的人都扮演着难以置信的专业角色，而且往往是技术性很强的角色。例如，我在空军的时间很少能把我带到驾驶舱附近，但我确实花了很多时间眯着眼睛看电脑代码。

因此，这种误解会延续到退伍军人离开军队加入企业界的过渡过程中也就不足为奇了。如果退伍军人连我们做了什么，或者作为一名步兵、飞行员或通信官意味着什么都不明白，公司如何确保他们享受一个有吸引力、有回报的工作环境？作为一名空军老兵，我很高兴地过渡到了初创公司的首席技术官，我总结了自己的经验，并与Mark43公司的资深同事进行了交谈，总结了公司在招聘老兵时应该了解的四件事。

团队和任务是第一要务。

“在考虑我在私营部门的职业生涯时，我只考虑了那些有着更大目标的道路，一条我可以走得更远的道路。当然，这是一个分享愿景的伟大团队。”-Danny Cho，业务发展总监兼美国陆军退伍军人

如果你问一个老兵他们在文职岗位上看重什么，你几乎肯定会听到一个关于团队和任务的回应。我们参军是为了实现一个比自己更高的目标，一路上我们学到了实现这个目标的最好方法就是团队合作。

如果你的公司没有，或者说不清楚，一个超越底线的目标，那么老员工几乎不可能超过一年。同样，退伍军人通过团队合作而充满活力。把我们孤立在个人的角色里是一个很好的方式来吸取我们的生命。

军队拥有根深蒂固的、高度优先的领导文化。企业界没有。

“许多与领导能力、使命和宗旨有关的东西，在我任职期间已成为我的第二天性，但在私营部门根本不是既定的。”-多梅尼科佩莱格里尼，主要机构的主任和美国海军陆战队老兵

领导能力在军队中是非常宝贵的。因此，在整个武装部队中，这些“软技能”都比企业界发达得多。私营部门对领导层口惠甚多（阅读：“管理层”），但结果却千差万别。一些管理者认真对待这些技能，而其他许多人则步履蹒跚。

对于退伍军人来说，这种差别是显而易见的。我的建议: 一点点领导能力的训练会有很大的帮助。一个好的领导者能组成一个团队。

退伍军人以行动为导向。像现在这样说，把事情做完。

“花一周的时间回复一封邮件对我来说是一个令人愤慨的时间表。”-客户成功经理、美国海军陆战队老兵迈克尔·瓜丹

退伍军人来自这样一个环境：我们通常被要求在紧迫的时间框架下采取果断行动，风险很大，资源有限。总的来说，企业界面临的风险与军队中遇到的风险并不接近，因此当我们看到同事们花费不必要的时间、进行循环讨论或设置任意的拦路虎时，我们会特别沮丧。我们喜欢一个专注于实际做事的工作场所。

退伍军人从一个没有多少选择的世界变成了一个有无限选择的世界。

“我在18岁时做出了一个选择进入西点军校，直到12年后离开军校才做出另一个选择。”-John Corretti，执行主管和美国陆军老兵

军人习惯于遵循严格的指挥系统和严格的时间表，这既适用于他们的日常流程，也适用于他们的工作轨迹。在军队里，晋升是基于你在这个职位上工作的时间，而不是基于你的功绩。事实上，这是许多退伍军人选择进入私营部门的一个主要原因；他们正在寻找一个规划自己道路的机会。

虽然增加灵活性带来了机遇，但这种转变对许多退伍军人来说也是一个相当重大的挑战。突然之间，我们不得不做出一系列先前为我们决定的选择——为谁工作，住在哪里，吃什么，买什么医疗保险等等。积极因素和困难的结合意味着，寻求吸引退伍军人的公司应该在提供指导的同时强调机会。

虽然这些结论可能并不适用于所有退伍军人，但它们确实提供了一些有用的见解，让我们了解在从军队过渡到企业界的过程中，我们许多人的经历。公司雇用前服务人员会获得很多好处。通过考虑这些要点，他们可以更好地定位自己，以建立一个真正充满活力和以任务为导向的团队。