企业家的奥秘: 关于创业的5个常见误区 两名妇女开办学校教人们如何成人 如何在9比5的工作中启动您的创业公司 4种方法来决定你是否应该追求你的创业理念 引导最聪明的方式 在与投资者建立联系之前,您必须做的10件事 热情的企业家即使在袜子行业也能找到成功 2021年中小企业数字化赋能系列活动数字赋能融合发展论坛成功召开 6辞职成为企业家的强大好处 研究: 企业选择自由职业者来逃避医疗费用 您是否有能力使您的承包业务取得成功? 停止抱怨,开始胡搞 在前100天获得动力。否则。 你有专业知识让你的承包业务取得成功吗? 鲨鱼坦克的戴蒙德·约翰 (Daymond John) 说,您必须做的3件事可以帮助您的初创公司生存 两小时销售1817万!江西“百县百日”文旅消费季 直播带货大赛正式拉开帷幕 您的公司在启动时可以做的4件事 在您的业务启动前几个月建立炒作的7种方法 你讨厌的朝九晚五的工作并不像你想象的那么安全 购物特许经营时首先要寻找什么 这家公司如何在赚钱的同时有所作为 建立6位数咨询的5个步骤 教练是完美的个人业务的8个原因 党日活动--观看抗美援朝电影《长津湖》 在线课程可能没有您希望的那么有价值 为什么逆戟鲸岛出租车从一个小岛上获得大笔生意 美国各地的社区都在利用企业家精神来推动增长 这是一项6位数的服务业务,您可以以低于100美元的价格开始 企业家应该总是涉足副业。这就是原因。 研究商机时要考虑什么 在为公司聘请公司法律顾问之前,您需要的4个答案 大便! 一个创业故事被释放了。 从员工到所有者转变思维的8种方法 3种类型的体验将帮助你的创业成功 你需要知道的关于打入视频游戏行业的一切 破解App Store代码的5种方法 想成为一名成功的企业家吗?做你知道的。 从他的公寓里打乱一个沉睡的巨人 利基微型公司将如何统治商业世界 帮助您的公司避免顶级创业杀手的4种策略 您的商业贷款被拒绝的8个原因 我从指导世界上最好的加速器的初创公司中学到的东西 如何将你的爱好变成有利可图的商业冒险 最大的公司名称更改 (信息图) 如何找到您的电子商务业务利基 初创公司可以从数字化转型中学到的5件事 战时企业家的生活故事 如何确定您的医疗索赔计费服务的最佳市场 大多数初创公司都知道不会犯的明显错误 (但无论如何还是会犯) 如何找到你有利可图的想法
您的位置:首页 >热点 >

成长型公司面临的最常见挑战

2021-08-21 18:11:13 来源:

每个商人都想发展自己的业务,但其中涉及许多挑战。事实上,超过55% 的规模企业领导者经历过他们担心自己的企业会失败的时刻。

根据Barclaycard的新研究,该研究探讨了与扩大小型企业相关的痛点和里程碑,10名 (57%) 规模扩大的领导者 -- 被定义为 “过去三年至少有10名员工,年平均增长率在20% 或以上的企业” -- 经历了一段不确定的时刻。

前面的障碍

该研究提到,成长型公司面临的最常见挑战之一是保持员工的幸福感和满意度,寻找和留住人才以及在竞争中脱颖而出。

研究表明,最紧迫的问题是员工的福祉 (66%),其次是人才搜索 (64%),在竞争中脱颖而出 (63%) 和保持客户服务标准 (63%),这是由1月22日和2019年2月14日之间的意见实施的。在线采访了符合经合组织关于扩大规模的定义的企业的高级决策者。

支持系统

在解决障碍和建立业务方面,超过四分之一 (27%) 的人会向银行寻求建议和支持; 22% 的人会拜访it提供商,而本地业务网络的人数则相等。总体而言,绝大多数成长型公司 (91%) 都寻求外部合作伙伴来帮助扩大业务规模。研究称,然而,在支持方面仍然存在明显差距,十分之七 (71%) 的商业领袖正在扩大规模,呼吁为准备成长的成功初创企业提供更多帮助。

令人惊讶的是,25% 的受访者 (他们都符合规模扩大业务的标准) 不知道或没有听说过 “规模扩大” 一词,强调需要更多地讨论以下方面的要求和支持: it指出,处于业务生命周期关键阶段的公司。

该研究分享了十大 “里程碑时刻”,以便商业领袖知道他们何时从初创企业走向规模化。它们是:

搬到更大的办公室或商店体验客户的快速增长启动一个新的网站开发一个社交媒体存在投资于客户体验,而不仅仅是产品开始国际交易随着交易量的增加,实施一个更可靠的支付系统与财务专家一起照顾业务会计聘请人力资源顾问来招聘和保留最好的人才对他们品牌的感觉,例如,引入新徽标

金钱很重要

这项研究称,虽然规模联合公司认为自己是最适合创新的地方,但这样做需要资金。超过四分之三 (77%) 的人同意,扩大规模的企业需要 “投资以增长”,平均29% 被确定为每年需要投资以确保进步的营业额比例。

企业家和作家比安卡·米勒-科尔 (Bianca Miller-Cole) 说: “在早期阶段获得所需的支持对于让你的企业取得成功至关重要,即使它只是认识到你不再是一家初创公司的那一刻。

“我对任何规模扩张业务的建议是,不要害怕问问题,总是把增长作为创新的机会。这不仅仅是指你的产品; 你的网站、社交媒体形象、活动和商店布局都是你可以测试新方法的领域。最终,根据我的经验,规模扩大是为了更大的利益而增长 -- 但不可避免地会有挑战。“

免责声明:本网站所有信息仅供参考,不做交易和服务的根据,如自行使用本网资料发生偏差,本站概不负责,亦不负任何法律责任。如有侵权行为,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。

今日中国财经