'Onion' 的联合创始人分享了他用来建立这个价值数百万美元的品牌的技巧

洋葱是世界上最成功、最持久的喜剧品牌之一。他们的滑稽新闻报道模仿了自己的重要新闻媒体，每月吸引数百万网站访问者。埃隆·马斯克 (Elon Musk) 是如此的粉丝，有传言称他试图2016年购买该品牌。

最令人印象深刻的是它运行了多长时间。它始于30年前，当时是由三名对喜剧一无所知的学生经营的免费报纸。今天，它是世界上一些最好的喜剧头脑的故乡。洋葱不只是在网站上投放广告，他们有自己的代理机构 -- 洋葱实验室 -- 这有助于推动数百万美元的业务。

洋葱的联合创始人斯科特·迪克斯 (Scott Dikkers) 经常被要求在会议上谈论他是如何发展这个品牌的。在Entrepreneur.com的采访中，Dikkers讨论了他多年来经营洋葱所制定的一些原则，并在他的最新著作中进行了论述。他相信任何创始人都可以利用这些原则来发展自己的世界级品牌。

一切都始于了解您的任务并痴迷地追求它。

强迫症。

洋葱任务是成为世界上新闻媒体最好的讽刺模仿。要做到这一点，他们需要源源不断的好主意。正如Dikkers所说，问题是 “我们创造的大多数想法都是垃圾。” Dikkers相信 “以数量来实现质量”。换句话说，产生很多想法并摆脱大多数想法。在洋葱的情况下，几乎所有的。

迪克斯说: “每个作家都会在编辑会议上带来15到20个头条新闻。”通常，作家在到达会议之前已经创建了数百个自己的作品。整个团队聚集在一个房间里，结合他们的想法，倾注了数百个头条新闻。“只有少数人在这一轮晋级，” 迪克斯解释道。

这还没有结束。然后，团队着手改进选定的几个标题。更多的人在这一轮被丢弃。只有最好的20或30个才能出版。痴迷不仅使品牌受益，而且使作家受益。迪克斯发现，“当你痴迷地工作时，你会培养技能，并及时成为一名大师。”

把粉丝放在利润之前。

Dikkers相信首先要增加粉丝，然后让利润跟随。为了知道他们想要什么，他建议 “将粉丝视为朋友或未来的恋人，并找出如何吸引他们。”洋葱使用衍生项目来嘲笑一种新的媒体风格来吸引新的粉丝。

多年来，有洋葱新闻网 (Onion News Network)，这是CNN风格的模仿，在21世纪00年代播出了两个赛季。随着Buzzfeed的流行，Clickhole 2013年宣布。今年，在NpR系列节目取得成功之后，洋葱公共广播电台发布了 “非常致命的谋杀案” 真实犯罪播客，并附有虚假的订阅盒广告。

每个项目和奖项的嗡嗡声 -- 洋葱赢得了瑟伯美国幽默奖和皮博迪奖 -- 带来了大批新粉丝。“无论你在打造什么品牌，只要担心增加粉丝群就行了。” 迪克斯分享道，知道这需要时间。“有时橡子需要一个多财政季度才能长成橡树。”

不要招募，吸引。

当洋葱在早期需要作家时，他们永远不会放置招聘广告。相反，Dikkers等待热情的喜剧作家接近他。“他们找到了我，我给了他们一个机会，” 他说。这是一个有意识的决定，迪克斯称之为 “吸引人而不是招募人”。

最著名的例子之一是卡罗尔·科尔布 (Carol Kolb)，她在加入洋葱之前，曾在威斯康星州麦迪逊市的公寓里开设了麦迪逊卫生纸博物馆。具有讽刺意味的是，博物馆展示了成千上万个几乎相同的卷，并附有描述。科尔布 (Kolb) 被提升为《洋葱》 (The Onion) 的主编，然后继续为屡获殊荣的展览 (包括布鲁克林99) 撰稿。

给热情的喜剧作家一个镜头，以微薄的预算为洋葱配备人员创造了奇迹。迪克斯说: “它很早就向我展示了谁的内心。”“这是一个招聘系统，对我来说很神奇。”

让开你的人。

除了制作出色的喜剧外，Dikkers似乎并不关心。在《洋葱》的早期，Dikkers解释说: “作家只有一项工作: 参加每周一次的会议，写一篇文章”。就这样。他们在此期间的所作所为对他来说并不重要。

迪克斯说: “有些人会戒酒，几天都不会出现。”他认为很好。“真正关心品牌的人不断回来，” 他继续说道。

如果没有足够的好主意，他会自己写，但这是罕见的。他说: “我给他们的自由越多，他们做的工作就越多，他们得到的越好。”

消除自我。

当你的品牌依赖于高质量的创意时，你最不需要的就是有人为一个坏主意而战，只是因为它是他们的。

迪克斯解释说: “除非我抚摸一个做得很好的人的自我，否则我希望从办公室消除自我。” 他谈到他设计的推销想法的系统。

仍然不允许作家发表自己的想法。斯科特说: “我们发现声音最无聊的人以单调的方式阅读头条新闻。”该过程旨在模仿在屏幕上阅读标题的无声体验。“我们使用了一种盲目投票的系统，” 他继续说道，“如果超过50% 的作家房间投了赞成票，那么一个想法就会向前发展。”

自我对Dikkers来说是浪费时间。他说: “需要重新分配时间和精力来推动品牌发展。”对他来说，诚实的反馈总是比自我提升更有价值。迪克斯说，员工应该问，“我们能做些什么来提高这个想法，我们能做些什么来让人们更喜欢这个想法？”

Dikkers对质量的关注可能令人着迷，但似乎正在奏效。

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