对贵公司的文化负责，以提高生产率

无论你是经营一家早期企业还是一家快速发展的公司，每个组织都有一种文化。它可以决定你的业务是成功还是失败。

您公司的文化包括您团队的实际工作环境和每个人都遵守的标准。它还决定了同事如何互动和交流，以及团队的价值观和信念。事实上，一项调查显示，86% 的员工认为他们公司的文化会影响他们的生产力。

难怪阿里安娜·赫芬顿 (Arianna Huffington) 将企业文化描述为 “公司的免疫系统”。

“最终，” 她说，“您的健康取决于您的免疫系统。” 健康的公司文化可以通过以下四种方式提高士气和生产力。

它使员工感到高兴。

华威大学 (University of Warwick) 经济学家进行的一项研究发现，幸福导致生产率12% 飙升，而不快乐的工人的生产率10% 较低。正如研究小组所说，“我们发现人类的幸福对生产力有很大的积极的因果关系。积极的情绪似乎使人类振奋。”

如果您的员工害怕上班，并且花更多的时间看时钟而不是工作，那么您真正认为他们的工作效率如何？更重要的是，更快乐的员工倾向于与他人更好地合作，解决问题而不是抱怨问题，并且减少错误。他们也有更多的精力和动力，这有助于他们更快地学习并做出更好的决定。

它促进协作和更牢固的关系。

健康积极的公司文化鼓励您的队友相互了解。这种友好的聊天最终使人们感到足够舒适，可以分享建议，意见和想法。

当有一个大项目迫在眉睫时，你的团队成员将能够更快、更有效地合作，因为他们知道如何沟通。更重要的是，这将导致您的团队建立友谊-已被发现可以提高生产率和参与度。

哈佛商学院教授特雷莎·阿马比尔 (Teresa Amabile) 说: “当人们体验到更积极的内部工作生活时，他们会更有创造力和生产力，包括更积极的情绪、对工作本身的更强动力以及对组织的更积极的看法。”

它激发创造力。

假设有员工或同事向您提出建议。如果你立刻否定了她的想法，你认为她下次有 “啊哈” 的时候会来找你吗？

健康的公司文化通过头脑风暴会议和新的职责鼓励人们发挥创造力。这不仅使他们有机会被听到，而且还有助于他们寻找解决问题的独特方法。

它影响内在的心态。

公司文化也会影响每个团队成员如何看待他或她的个人表现。因此，健康的文化培养了更多的高绩效团队成员也就不足为奇了。培训和团队建设组织they esworks的领导教练兼联合创始人Aaron Schmookler称这种积极的同龄人压力。

“为什么有抱负的奥运选手要和其他有抱负的奥运选手一起训练？” 他问道。“在某种程度上，如果他们没有他们想要的那么多，他们希望高性能的动力在他们身上消失。” 根据Schmookler的说法，即使有人已经有了高性能的心态，她会想保留并加深它，以便继续前进。被追求伟大的他人包围会让艰苦的工作感到轻松。

Schmookler也说相反。

“我们都听说过工作场所，在那里，一个新人进入了低绩效的文化，人们告诉他们，'慢下来'。”“你让我们看起来很糟糕。”高性能文化的人反而会说: “捡起来。你可以做到。'”

如何避免毒性。

士气和生产力之间有很强的相关性。如果您希望您的团队提高工作效率，则必须培养健康积极的工作文化。艾玛·塞帕拉 (Emma Seppala) 博士和金·卡梅隆 (Kim Cameron) 博士在《哈佛商业评论》中建议，您可以通过培养社交联系来实现这一目标。鼓励您的队友通过举办社交活动或让他们一起吃午餐来互相了解。你还必须离开你的办公桌，与你的团队进行面对面的互动。

也要竭尽全力提供帮助。公正自我牺牲的领导者激励员工变得更加忠诚和忠诚。如果您的团队陷入困境，请介入以提供帮助。鼓励人们与您交谈-当某人遇到问题时，不要拒绝他。这让他忘记了这个问题，这意味着他可以专注于工作。

健康的文化不是一件好事，而是一件必须的事情。文化是存在的，无论我们是积极培养它，还是让它自己发展。为了获得最大的生产力，请确保建立一个人们感到尊重和鼓舞的环境。它不仅会让你的员工更快乐，还会推动高质量的工作。