走进大领导鞋？带自己的3种方法。

百事可乐的长期首席执行官Indra Nooyi在8月初宣布打算辞去她12年的职务; 该公司现任总裁拉蒙·拉瓜塔 (Ramon Laguarta) 将接任她的职务。这是一个古老的故事-换岗-但很常见。只要新人保持传统，同时动摇一切，这种转变就可以很好地进行。

在百事可乐公司的案例中，努伊赞扬了她的继任者 “对消费者不断变化的偏好以及世界各地其他关键趋势的深刻理解”。从我的角度来看，这是一个特别好的迹象。

原因是，虽然填补旧鞋和改变对领导的警惕在企业界并不是什么新鲜事，但这个过程对我来说具有特殊的意义: 在创立并领导了我家族的公司超过45年之后，我父亲怀着激情和远见去世了。在拿起警棍之前，我几乎没有时间悲伤。

尽管我在各种行业接受了多年的教育，但我还是很担心。我将如何获得认可，以引导与我父亲的方向一致的方向？我将如何指导文化氛围，从 “爸爸会做什么？” 到 “什么威利多？”

在那些关键时刻，我意识到做出明智的决定而不是试图穿上别人的鞋子是多么重要。

驾驭the绳的困难

接受首席执行官的角色从来都不是小菜一碟。回顾我正式上任的那段时间，我意识到真正的真实性对我的成功至关重要。

例如，当我刚加入公司时，2003年，我们的业务规模较小，国内和国际分销较少。我将整个生产线更名为ECOS名称，建立了新的执行管理团队，并扩大了我们的制造范围。我父亲可能不会采取这些额外的步骤，但在我看来，它们对于品牌在竞争日益激烈的环境中的增长至关重要。

虽然我希望业务能够有机地发展，但我也感到有必要赢得他人的尊重，增强自己的信心并实现进步。幸运的是，我已经与外部利益相关者建立了长期的关系。这种高层的熟悉使原本可能是汹涌的水域变得平缓。在品牌经历过渡期时失去合作伙伴可能很困难。

我一开始就公开地与同事分享我的愿景。我没有遇到阻力，而是遇到了兴趣。我从那次经历中学到的是，信念在领导层继任中至关重要。

扩大公司的遗产

您是否正在改变自己品牌的传统旅程？你今天采取的这些步骤将塑造你公司的明天。

1.弄脏你的手和脚。

不要只看你前任的鞋子: 在把它们放在一边之前先试穿一下。无论你是继承领导角色还是从外部引进，都要利用你和前任在一起的时间。了解内部和外部的业务，特别是如果您来自另一个领域。您要替换的人或其他高管的指导将为您提供公司的360度全景。

这种动手过渡的方式似乎是任天堂总裁古川俊太郎在前总裁木岛达美宣布即将退休时所收到的。Kimishima说，他计划对年轻的学徒进行严格的工作教育。同时，Kimishima在《华尔街日报》的一篇文章中承认，他希望Furukawa能够利用自己的个人技能为公司带来新的受众和获利平台。

2.让你的声音被听到。

你被选中是有原因的，所以要对你是谁有信心。你不必什么都知道; 你只需要愿意学习。假设您的前任如此成功，您再也无法做得更好，这限制了您的力量。提醒自己，您已被委托拥有自己的决定。

当马文·埃里森 (marvin Ellison) 接任Lowe's的总裁兼首席执行官时，他并没有以 “一切照旧” 的心态运作。他将自己的商标创新带到了家装商店，重组了其层次结构，并改变了其基础设施。他的选择使没有人知道他的历史感到惊讶。当他重新构想JCpenney时，Ellisonhad做了同样的事情。实际上，雇用他的人可能会想到这一点。

3.依靠您的外部专业知识进行指导。

我曾为许多组织工作，而不仅仅是我们的家族企业。你也有很大的机会。从这些经历中汲取灵感和资源。建立强大的同行网络，帮助您继续保持实力领先。

例如，我加入了YpO (以前称为青年总统组织)，该组织由一个年轻人创立，他同样接管了他的家人的公司。YpO促进了志同道合的商业领袖之间的讨论，使我们能够从自己和他人的错误和成功中学习。拥有您信任的支持社区可确保您不会被 “是” 的人所包围，而是被愿意提供诚实反馈和指导的人所包围。

舒适地填补一位心爱的领导人的鞋子需要一点勇气。然而，如果你不能应对挑战，你就不会坐在首席执行官的椅子上。牢记前任的鞋子，但要穿自己选择的鞋子。