当你的增长停滞时该怎么办

在初创企业中，增长就是一切。不成长的公司无法生存。

因此，如果您是渴望更快增长的企业家，那么拥有出色的产品，团队和客户关系几乎无关紧要。如果没有增长助长这些成功之火，你的公司可能不会持续太久。实际上，五年后，所有新业务中有一半关闭了大门。行业竞争越激烈，增长就越重要。

高增长是重要的另一个原因: 这些公司享受更快的现金流。额外的现金会带来更多的新项目、才华横溢的员工和满意的客户。在新兴行业中，更快的增长尤其重要，在新兴行业中，首先进入市场的公司 (当然是具有良好产品的公司) 比所有进入较晚的公司都具有优势。

然而，当增长停滞时，acompany的未来将取决于其创始人重启引擎的能力。不过，创始人不能独自做到这一点。最聪明的领导者明白，只有在一支强大的团队推动增长的情况下，增长才能加速。

请遵循以下提示，以启动您自己公司的增长，并将其打造为 “长期” 的公司。

1.将移情筛选添加到您的招聘过程中。

移情是一个主要的驱动力，不仅是浪漫，也是一个成功的团队。根据《哈佛商业评论》 (Harvard Business Review) 中的2016移情指数，该研究中最富有同情心的10家公司的价值增长是底层公司的两倍以上。

对于企业家来说，这意味着同理心不是一种感觉良好的奢侈: 这是必要的。当公司内部的人在个人层面上了解他们的同龄人时，他们就能更好地预测需求并提高生产率。那些更快、更智能的过程不可避免地导致更高的增长率。

Ora Organic的首席技术官和负责人Sebastian briers在Glassdoor的帖子中强调了这一点。“一次又一次，” 他写道，“我的顶级团队成员一直是那些能够即时谈判、理解和修改他们的方法的人。他们不一定是最好的工程师或表现最好的销售人员，但他们最擅长理解各方完成工作所需的条件。

“同理心使他们能够从外部角度看待他人的议程，并提供满足所有人需求的东西。”

因此，不要雇用一群自私的高绩效者，并期望他们成为一个团队。在招聘过程中提出问题，以衡量同理心，以确保每一名新员工都能让公司超过员工总数。

2.翻新你的数据方法。

数据是国王，但是当国王说的语言与他的主题不同时，他需要一个好的翻译。

SuperDataScience的创始人兼首席执行官Kiril Eremenko为IT proportal写道: “虽然新开发的工具可以使数据科学变得更简单，但它们仍然需要训练有素的专业人员来利用这种能力。”Eremenko写道: “现在任何人都可以使用数据科学技术，但是企业从数据科学家那里受益最大，他们对这些技术的工作原理及其价值有更深入的了解。”

聘请数据科学家来帮助您的公司确定最佳机会，但不要将您对角色的要求限制为 “数字好”。建立知道如何将信息与业务目标联系起来的数据科学团队，这样您的公司就可以将数据从必要的头痛变成竞争优势。

“虽然机器和软件能够在可视化见解之前准备和分析数据，” Eremenko进一步指出，“数据科学家有必要识别相关问题并解释结果，以制定正确的解决方案。”

3.投资关系，而不是销售。

销售带来收入，收入推动增长，所以你应该一直销售。对吗？

错了。今天的观众可以在一英里外闻到推销的味道，他们中的大多数人都不想与之有任何关系。现代消费者渴望真实性，因此他们涌向展示自己真实独特自我的品牌。

不要跳上最新的营销热潮，因为它对其他所有人都有效。如果这对您的品牌没有意义，请不要尝试运行一个有趣的Twitter帐户 (例如Wendy推出的帐户)。对别人有用的东西可能对你不起作用。

取而代之的是，加倍考虑您当前客户已经喜欢的公司部分。在社交媒体上推广内容，这些内容不会引导人们进行销售，但确实使他们感受到与品牌的更深层次的联系。请记住，您的品牌应该像对客户的镜子一样，通过品牌镜头向他们展示自己的最佳部分。当你成为他们身份的一部分时，他们会告诉他们志同道合的朋友关于你的事情，成长会自行处理。

停滞的增长可能会令人恐惧，但是如果您遵循这些提示，则不必是永久性的。组建一支强大的团队，利用你最有吸引力的功能来保持增长。