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2021-08-13 19:11:15 来源：
每个人都希望自己所做的工作得到认可和赞赏，因为他们喜欢看到自己努力的回报。然而，经理们经常等到年度绩效评估日才给出反馈并表示认可。经理们不应该等到一年中的那一天来表彰他们的员工。相反，他们应该每天认出他们。只有当员工认可成为公司文化的一部分时，这才有可能。建议每家公司都使员工认可成为其文化的重要组成部分。以下是一些原因。
当员工感到被认可时，他们往往会坚持更长的时间，因此，员工流动率会降低。相应地，招聘和培训新员工的成本下降。更换员工既有可预见的成本，也有不可预见的成本，因为新员工需要三到六个月的时间来适应他们的角色，并变得像以前的员工一样富有成效。
当员工被认可时，他们会变得更快乐，结果，他们的生产率也会提高。当他们更有生产力时，他们会做得更好，应该得到回报。这是一个恒定的循环。生产性员工意味着更成功的工作，更成功的工作意味着为雇主赚更多的钱，所以这对每个人来说都是一个双赢的局面。此外，员工通常不会辞职，而是会辞职经理。如果他们的经理让他们感到被重视，他们就会变得快乐，不会考虑辞职。
公司经常抱怨员工敬业度差，并寻找克服此问题的方法。为了提高员工的敬业度，经过深思熟虑的认可和赞赏计划可能是一个解决方案。强大的计划可以提高员工的敬业度以及员工的士气。因此，员工感到被重视，被重视的员工对自己的工作更加满意。
公认的员工感到更加人性化和值得。因此，这会影响员工的信任，因为如果一家公司关心他们的员工并把他们放在第一位，那么对这家公司的信任就会增加。当员工信任自己的工作场所时，他们会变得更加投入并拥抱自己的工作场所。此外，如果一家公司有远程员工，由于远程工作的挑战，建立信任变得更加困难。因此，管理者可以通过向员工表明他们看到他们的贡献并关心他们的需求来建立员工之间的信任。
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