我们如何在不卖光的情况下出售我们的公司

它是1985的。我的妻子安德里亚·巴特洛 (Andrea Barthello) 和我是新婚的，也是新失业的 (根据选择)。我们对企业界和对儿童有所作为的哈达愿景感到失望，因此我们在弗吉尼亚州亚历山大市的一个小地下室创建了ThinkFun。

我们推出了ThinkFun，希望成为世界领先的逻辑拼图制造商。我们的 “竞争优势” 是我们富有创造力的天才家庭朋友比尔·基斯特 (Bill Keister)，他是一位退休的贝尔实验室科学家，他发明了拼图作为一种爱好。Keister以及我的父亲和我的兄弟 (也是贝尔实验室的科学家) 向我们介绍了一个高度创造性的工程师和科学家的世界，他们自称为 “娱乐数学家”。这群特殊的人致力于玩和分享数学思想，这些思想通常以拼图或游戏的形式出现。

我们的使命宣言变成: “我们从最古怪的工程师和数学家那里找到了最出色的想法，并将其转化为玩具和游戏。” 没关系，当时对这种产品没有市场需求-STEM (科学，技术，工程和数学) 是一个想法。尽管如此，我们相信这是一个机会，让我们成为一个充满乐趣的天才的整个创意社区的代言人，并从头开始建立市场需求。

一开始，这种信念并不总是很强。我们在业务的头五年处于持续的焦虑状态，最终陷入了一场近乎灾难的高潮; 1989年我们的银行把我们赶出去了，我们失去了信用额度。但是，完美地说明了我们在飞行1991年在业务和生活中变化的速度。1991年1992年，我们的增长翻了一番。

但是，正如我们所了解的那样，当您是企业家时，即使成功也可能很困难。在早期，我们会制造拼图的一部分，然后运送给我们，我们会带家人和朋友过来，在地下室建立装配线。当然，问题是我们卖的越多，我们就不得不坚持组装和包装!

在我们推出30多年后，ThinkFun被134岁的Ravensburger收购-以制作 “手，头和心” 的高品质玩具和游戏而闻名。作为企业家，我和安德里亚 (Andrea) 为决定分享我们的 “第一个孩子” 而苦苦挣扎。但是，作为使命驱动的企业家，我们知道ThinkFun具有超越我们的巨大潜力。

和我们一样，拉文斯伯格是一家家族企业，通过忠于自己的使命 -- 相信挑战思维的好处和创造性游戏的重要性 -- 已经繁荣了一个多世纪。对于我们来说，这些都是复选框项，可以减少为ThinkFun的下一章共享the绳的风险。

回顾过去33年，安德里亚和我为我们迈出的每一步感到自豪，并相信始终忠于您的品牌的重要性，但我们也相信适应很重要，在某些地方，当其他人可以将您带到新的高度时，请放手。展望未来，我拥有任何公司创始人梦寐以求的工作 -- 保留我工作中给我最大快乐的部分，放下剩下的部分。Ravensburger保留了我作为ThinkFun的 “首席创意官”，其任务是推动新产品和计划的创意开发。有了Ravensburger和现有团队的额外资源和专业知识以及这里的经验，我迫不及待地想看看未来会是什么样子。