为什么要放弃你公司的股份？因为20%的东西比100%的东西值钱。

如果你是一个企业家或想创业，你必须抵制贪婪，愚蠢和内部控制怪胎，如果你想你的企业发展。不幸的是，我看到企业家们总是把事情搞砸。这种情况最常发生在与投资者的谈判中，当时一个企业家正处于十字路口，但拒绝放弃股权或接受合伙人，因为他们认为自己负担不起。你需要别人的帮助来实现你的梦想和建立你的帝国。如果你认为你将独自一人完成这一切，那么你将面临一次非常缓慢而痛苦的攀登。

理解成长的黄金法则。

这个概念实际上是基于一个非常简单的想法。我们大多数人都很受自己的限制。为了获得关键的团队成员和资本，你需要非常有创造力和聪明地运用你的资产和资源，但有一点是肯定的——你别无选择，只能通过拼搏和分享财富来达到你想要的目的。不了解这一点的创业者最终几乎都会一无所获。

我知道这是和我公司的破瓶机一起进入ABC的鲨鱼罐的。如果你还没看这个节目，我鼓励你收听。我保证你会看到一些企业家“明白了”并做出了改变生活的交易。也许他们已经放弃了公司40%的股份，但他们却与优秀的合作伙伴和60%的成长型企业一起离开了。或者，你会看到一些人完全错过了它，并退出拥有100%的新兴企业，很可能会失败。

想象一下: 你有一个令人印象深刻的企业家，有一个伟大的产品和伟大的销售。他正朝着建立帝国的方向前进。鲨鱼们很兴奋，为了一个动作而互相争斗。不幸的是，这种势头往往开始剧烈逆转后，鲨鱼不可避免的还盘，以甜蜜的交易，并采取更多的股权。这时，我屏住呼吸，怀疑企业家是否理解增长的黄金法则。

你看，聪明的企业家明白，他们现在正在推销的这项业务有可能在未来变成无限的机会和联系。他们也明白，目前的这项业务甚至可能不是最终成为他们创业杰作的关键业务。他们认为这是一个坐在餐桌旁的机会，是一个开始与更大、更成功的企业家接触的机会，他们可以做一个关键的介绍，或者在黑暗中发光。有远见的企业家也有情境意识，意识到在游戏中拥有更大股份的投资者更有可能去工作，发挥他们的商业头脑，帮助投资增长。

你负担不起全部的费用。

你是一个所有者经营者，更像一个雇员而不是一个企业主，做其他人可以做的任务，让你自由建立你的企业？最大的借口是你不能让任何人来做你正在做的15项工作中的一项。可悲的事实是，你真的不能不这样做！这通常正是你在业务发展中停滞不前的原因。那些学会做有计划的决定，并引入新的团队成员来精简并将专业知识注入被忽视的部门的企业家很快就会发现，他们实际上是阻碍任何增长机会的瓶颈。

放手去成长。

当我问企业家们为什么会这样，我经常发现他们的决定是在恐惧和无知中做出的。恐惧通常是阻碍企业家理解后退一步如何真正推动他们前进的最大因素。雇佣战术合作伙伴来帮助你成长可能会很可怕，他们会提供资金、专业知识和关键团队成员。你可能担心自己会失去控制；你对新员工或团队成员的投资不会很快产生预期的投资回报率。在做出这些重大决策时保持谨慎和彻底并没有错，但对大多数企业来说，这是必要的。

我决不会提倡粗心大意地分配股权和资本。我之所以采用这个咒语，是因为我了解我们大多数人的整体能力和商业头脑是多么有限。为了达到我们大多数人想去的地方，我们别无选择，只能随着时间的推移分拆股权和资本，以建立我们的团队，并为未来的增长定位我们的公司。我应该知道，在短短的五年商业生涯之后，我只拥有公司60%的股份。我一点也不感到羞耻。通过将我在这里总结的经验应用到我自己的业务中，我有三个非常有价值的合作伙伴，并且能够在很短的时间内从零开始发展一个价值数百万美元的业务。有很多事情我还不知道，但有一件事我是肯定的——我永远不会是一无所有的人。

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