长期保持创业心态的5个理由

当你想到通用电气，你会想到一个以规模和寿命著称的行业领导者，而不是一个初创企业。尽管占据了全球第13大公司的位置，该公司还是采用了一种被称为“精益”方法的理念。

据其创始人埃里克·里斯（Eric Ries）介绍，精益方法的重点是何时改变方向，何时坚持并以最大速度发展业务。初创企业通常采用这种精益方法，以最低的成本和良好的客户体验生产出高质量的产品或服务。

当一个公司在业务生命周期中导航并从一个小的初创公司发展到一个更成熟的组织时，它通常会呈现出一种新的身份和结构。领导团队发生变化，引入了新的管理层，流程变得更加明确和结构化。曾经只是一个好主意的东西，现在已经发展成为一个有目的、有使命、有能力满足市场需求的企业。

通常，通过这种演变，公司会采取更“成熟”的运营方式，以与推动业务增长和成功的结构和组织保持一致。通常，这种演变也会导致企业摆脱创业思维模式——精干、冒险和创造性思维。

即使是像通用这样大的公司也意识到了这种方法的好处，2014年，他们意识到，像企业家一样思考可以带来文化、客户和企业的胜利。采用精益方法可以帮助企业，而不考虑阶段或规模。

以下是五个原因，为什么在企业的整个生命周期中像初创企业一样思考会对组织产生积极影响

1.专注于你来这里的原因。

从创业阶段开始发展，是成功地利用一个伟大的想法并很好地执行这个概念的结果。为您的产品或服务开发新的应用程序，虽然很有吸引力，但也可能是极其有害的。在继续进行战略创新的同时，关注使您获得成功市场地位的核心要素，对于保持这一地位至关重要，并且不会因为追逐任何机会而分散团队和客户的注意力。

2.变聪明。

当对产品和/或服务的需求增加时，重要的是要有策略地投资资源。雇佣更多的人来满足今天的需求可能不是明天最好的投资。角色演变，需求变化，需求波动。初创公司投资于适应性强的团队成员，他们可以在任何需要的地方提供帮助。这种方法有助于记住随着业务的增长、角色的演变和调整，以满足组织及其服务的需求。你想继续雇佣有动力的人，他们对你所做的事情充满热情，并且经常需要某些领域的专家。

3.保持一致。

“精益”创业理念应该在整个领导团队中保持一致，而不仅仅是CEO和/或总裁。当执行官的观点和方法不协调时，团队很快就会感到沮丧。清晰、一致的愿景和领导方法对于企业的成功和确保企业文化完好无损至关重要。当一个领导团队对公司的发展、投资的价值以及未来的发展方向持相同观点时，公司就有了明确的战略和发展道路。

4.散步。

不要让“创业”思维简单地成为一种思维方式。如果像初创企业一样致力于精干工作和保持饥饿感，这需要通过企业的文化和行动来实现。强烈的职业道德，对客户满意度的承诺，以及停下来花时间庆祝里程碑和关键成就的能力，对支持创业文化至关重要。我们公司的里程碑可能已经发生了变化——从第一个客户到第100个客户——但每一个里程碑都是一个胜利，如果我们忽视了我们的客户合作伙伴所带来的价值，业务将受到影响。随着业务的发展，团队中有了更多的信心和信任，对细节和执行的关注是完美无瑕的，这一点至关重要——继续保持这种白手套的待遇，就好像它是第一个使用你的产品或服务的客户一样。

5.负责并寻找需要改进和发展的领域。

定期检查一下你的情况你在做什么过于节俭，没有承担足够的风险，或者没有对你的员工或流程进行足够的投资？你是否抵制有助于公司扩大规模的新想法或新变化？了解组织中的漏洞所在，并制定短期和长期的策略来解决这些漏洞。

当您的业务已经进入其生命周期的下一阶段时，在启动模式下的精益工作不应该结束。始终专注于客户并提供高质量的产品或服务有着无数的好处，包括加强团队的文化和承诺。