管理层换手时的4大应对策略

当管理层易手时，你办公室里的几乎每个人都更有可能处于边缘。未来可能存在不确定性，预期不明确。但是，面对工作场所的政权更迭，拥有正确的心态是确定增长机会以及更平稳的权力过渡的有用方法。如果管理层在你的工作场所换手，请考虑以下提示，希望这种改变对每个参与的人都是积极的。

1.顺其自然。

政权更迭最初将包括某种程度的混乱。尽量不要让自己过于纠结于变化，专注于工作。您将需要解决新的变量，但重要的是要尝试将这些事件视为机遇，而不是令人生畏的变化。当新老板进入画面时，谣言可能会飞扬，紧张局势可能会加剧，因此请尝试将自己和您的工作与任何消极情绪分开。这样做将使您在尘埃落定的过程中减轻压力，然后您可以更清楚地了解真正的不同之处。

2.安排面相时间。

工作中的管理变革肯定会给你带来压力，但新领导人也将面临几个挑战。要迅速获得新的下属群体的尊重是非常困难的，当在新经理的监督下，早期出现紧张关系时，他们很容易就会生根发芽，失控。但是，当新老板进入部门或组织并看到愿意接受新的挑战和适应的意愿时，它为参与其中的每个人设定了更具建设性的基调。

花时间安排与新老板的一对一会议。这可能是一个相互了解的宝贵机会。这可以帮助您更好地了解新老板，并可以帮助您预测他们将在多大程度上动摇工作场所的常规流程。它还将帮助您将自己的价值和在组织中的位置传达给新经理。从开放的沟通开始，明确期望，对创造积极的工作场所文化大有帮助。

3.不要害怕问问题

对新老板的大多数担忧源于对就业状况和工作职责的担忧。员工可能自然会怀疑公司是否会更换更多的人，或者情况是否会发生巨大变化。当你有机会的时候，问新老板直接的问题 (当然是尊敬的)，关于你的立场和对你的期望。如果你的工作职责将要改变，或者如果新经理期望事情以某种方式完成，最好传达一种学习和适应的意愿，而不是被动地对改变做出反应。

直率地询问有关您的职位和对组织的贡献的问题，也有助于您为新老板树立价值。想想变化最紧张的是什么，并解决这些问题。但是，请注意，面对变化，您不要显得过于焦虑，绝望或突然寻找新工作。重要的是要向新经理传达您对组织的价值和对工作的承诺。显得轻浮或容易被改变淹没无助于给人留下良好的第一印象。

4.愿意改变。

与新老板在一起，您的日常工作可能不会发生太大变化，或者您的工作生活可能会完全颠覆。无论结果如何，重要的是要接受变化并接受工作的新现实。一开始事情可能很艰难，但是如果您拒绝适应，权力的过渡将变得更加复杂和痛苦。“坚持行之有效的做法” 并不总是一个可行的选择，最终可能会让你与新老板疏远。

你可能不得不取消一些长期存在的习惯，或者改变现有的流程来适应新的权力结构，但这些并不是天生的负面因素。寻找增长的机会，但培养其他选择也是明智的，以防万一。有些人说你应该总是花一点时间寻找兼职，这样在紧急情况下你就有额外的收入来源。新老板也可能是即将发生更大变化的标志，您可能会突然发现自己在没有太多警告的情况下寻找新工作。