大多数员工讨厌他们的职业道路。以下是如何帮助。

5月，凤凰城大学对1,019名美国工人进行的一项调查发现，只有37% 的员工对自己的职业道路非常满意。这应该会吓到雇主。

缺乏职业满意度会极大地影响员工当前职位的敬业度，生产力和动力。他们看不到自己的未来-在当下找不到什么目标，并使他们极有可能在其他地方寻找机会。

如果雇主希望他们的顶尖人才留下来，他们需要找到方法让这些员工获得进入正确职业轨道所需的技能。想知道如何在你自己的公司做到这一点？为了启发一些想法，我可以提供三个真实的例子:

海军联邦信用联盟

军人和退伍军人信用合作社: 弗吉尼亚州维也纳。

“职业规划是员工成长和发展的重要组成部分。帮助员工实现自己的目标对职业满意度，敬业度，保留率和生产力都有影响。”托马斯·希腊 (Thomas Greek) 在一封电子邮件中告诉我-他是学习，发展和传播副总裁。

认识到满足这些员工需求的重要性，theNavy联邦信用合作社2005年提供了各种各样的职业发展工具。员工可以参与工作跟踪，获得创建独立发展计划的帮助，并访问几种在线职业工具和资源。

“我们继续增加新的资源，探索新的方式来支持我们员工的职业发展，” 希腊指出。“因此，我们职业发展的参与度得分比行业基准高出20% 多。”

外卖: 即使预算很小，公司也可以为员工提供各种各样的职业发展机会。

提供工作阴影或职业规划的计划可以用最少的资源组织起来，但可以创造很大的投资回报率。关键是要发现员工想要从事什么工作，然后确定公司中谁或什么可以帮助他们实现该目标。

发挥创造力。只需跟踪哪些职业发展计划正在起作用，哪些无效即可。

工作面

在线项目管理软件总部: 犹他州莱希

Workfront负责人员和文化的高级副总裁劳拉·巴特勒 (Laura Butler) 在电子邮件中说: “与公司塑造员工的未来一样，或更多。”“通过与团队成员一起了解他们的愿望，并帮助他们实现自己的潜力，公司将更好地实现其潜力。”

为了帮助员工走上职业道路，WorkFront将发展作为日常工作的重点。

公司创建了一个Slack渠道，员工可以在其中分享职业建议或提出问题。员工可以在清晰的职业轨迹之间进行选择，以便他们确切地知道要达到下一个水平需要做什么。领导力培训是围绕学习如何与员工沟通而设计的，这样经理就可以协助制定个人目标。

内部流动性在WorkFront也非常重要。巴特勒接着说，公司内部发布工作，并发布内部晋升指标，这样人才就可以在不离开公司的情况下实现职业目标。

外卖: 确保公司有员工晋升的机会。让人们了解组织内空缺职位的最新情况。这可以通过将它们张贴在办公室、公司内部网的内部新闻信来完成。在对外宣传之前，向现任员工宣布这些机会也很重要。

了解员工期望的角色类型将激励他们在内部发展自己的职业。他们将看到一个真正的职位，可以满足他们的专业需求，并将他们留在同一家公司。

人力组

劳动力解决方案公司北美总部: 威斯康星州密尔沃基。

北美高级副总裁迈克尔·斯托尔 (Michael Stull) 在一封电子邮件中表示: “在当今的技能革命中，快速的技术颠覆意味着新技能的出现与其他技能过时的速度一样快。”“帮助人们提高技能，以保持就业能力、取得成功和发展成功的职业生涯从未像现在这样重要。”

除了向其他公司提供职业发展服务外，万宝盛华还通过凤凰城大学为员工提供全额学费。这样，如果人们想回到学校来提高自己的技能，他们将不会遇到任何财务障碍。

“今天的职业是超级马拉松。年轻人在20多岁时将拥有比父母一生中更多的工作，”Stull说。“他们希望我们在工作生涯的不同阶段帮助他们改变角色、换挡和学习新技能。”

外卖: 如果需要，利用外部资源对员工进行教育和培训。如果员工想进行重大的职业转变，这一点尤其重要。

在学费帮助下帮助他们重返学校或完成学业。这似乎是一笔不小的代价，但考虑到一旦他们的教育完成，inpidual将为团队贡献的技能。

另外，请记住，忙于学校和工作的员工将需要灵活性。为他们提供不同的日程安排选项，这样他们就不会不知所措。